项目进度不稳，是不是没做好这点？
2020-12-07在项目进度管理中，里程碑是不可忽视的一部分，因为里程碑的设定能够很好的让所有干系人了解到项目进度和方向，跟踪流程内协作的工作进程。通过里程碑控制，把握和控制项目的关键节点和成果输出，实现项目进度目标。
设立里程碑，关键是有效分解目标，让项目成员清楚地看到目标，感受到项目的进展，从而顺利交付产品。
首先，要将产品开发流程结构化，划分需求分析、产品设计、产品开发、质量测试、持续集成与交付等多个阶段；然后预估工时，明确关键路径；最后选取各阶段的关键任务完成点设立里程碑并设定目标交付物。
在里程碑设定的时候，需要项目成员一起讨论设立里程碑的时间点，同时也要整个团队一致认可最终的里程碑，这样制定的里程碑才是有效的。
项目经理可以基于 WBS分解工作结构，然后根据项目中各个模块的难易程度估算相应的工时，制定资源日历，划分任务层级，找到最可能导致项目延期的关键路径。
在估算工时和确认关键路径之后，将结果路径画出来，标记每个里程碑，按照发生顺序进行适当的调整和改变。同时用连线表示任务层级，提炼出各个阶段需要的时间。结合项目时间节点，获取要求的交付日期，倒推各阶段的开始结束时间，就得到了项目的里程碑时间点。
在设置好里程碑时间点后，也需要为里程碑设定目标交付物。确定里程碑交付物，帮助项目团队评审质量/缺陷情况，真实度量产品性能达标情况。
里程碑会时刻提醒项目中的重点，里程碑也有助于将大的项目化整为零，每当一个里程碑顺利达成，都是一个阶段性的胜利。
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