团队难管，管理者该提升自己的战斗力？
2020-12-14小王是某公司的项目经理，他一直为安排下属工作而感到苦恼，主要在以下几个方面:
1.安排好的工作，员工做的结果与小王预期的结果相差较大，每次提交上来的东西，小王都必须重新整理，有些需要重做;
2.员工做事情时，小王由于工作忙，所以不能去检查每个人的工作，但员工从来不主动报告进展情况，所以稍微没注意，原来安排好的事情就会不能按时完成。
3.每次对员工考核时，不知道该怎么进行考核，因为所有的人员感觉都没有很好的完成他们的工作，但每一个人都有很充分的理由推卸责任。
各位管理者，当遇到和小王一样的困惑，你会如何解决？请帮助小王脱离困境~
来看看资深管理者如何支招！
安排了工作后，下属第一次必然完成不好，作为管理的你必须眼睁睁看着新人把事情搞砸，这样不仅能让下属犯下过错而印象深刻，救场时也能树立你的威信，该发脾气时就发脾气，这比苦口婆心当老好人要轻松得多。
但所谓事不过三，如果天天都指望你来救火，就得考虑一个很严峻的问题——是你完全不懂怎么教，或者是下属智商太低了，还是要求太高工资太低？ 另外下属从来不主动上报进度，大概率是管理者当了烂好人没在人前树立威信。在团队心中，管理者既狠不下心去惩罚，也没办法去安抚，他们吃定了上面拿自己没辙。
要改变现状去杀鸡儆猴就对了，平时加强培训和洗脑，竖立正向的企业文化和价值观，当团队都争气时就可以为他们争福利了，升职涨薪和惩罚（私下批评\公开批评\罚款……）就是管理者手中的胡萝卜加大棒。
作为管理者，我们的作用不是和下属成为朋友，而是怎么让下属发挥出更多价值使项目工作顺利完成，获得薪资或者经验上的增长。通俗来说，就是管理者与团队相互成就。
身边很多朋友说自己忙得吃饭喝水上厕所都没有时间，这是真的吗？是真的。但真是自找的。
吃个饭喝个水上个厕所能耽搁多久呢？十几分钟能拯救地球吗？你得是超人才行。
做管理，一旦陷入杂事就很容易退步，不仅个人得不到任何成长，对公司也没有太多价值，毕竟打杂谁不会呢？有效的管理一定是趋向制度化和流水线化的，并且有风险预案，能够保证团队在管理者不在场也能高效工作。
最重要的是，你的工作时间一定是留有空白和冗余的，这部分时间你用来划水摸鱼也好、闭目养神也好、提升自我也好、反思工作也好，反而能够提高自身的价值。 一定要松弛有度劳逸结合，番茄工作法要时刻牢记在心头，至于怎么留出空白，请八仙过海发挥自己的聪明才智吧。
凡是脑力劳动最后都会转为体力劳动，可以总结为4个阶段：梳理流程——流程化——流程优化——流程固化。
想想每天接几百个电话的客服都可以流程化，你面临的情况有他们多吗，变更多可以走变更流程，需求不定可以需求确认，对方确实太二的话，看在钱的面子上你还可以反向引导梳理需求，这些都不是问题。
梳理出流程再经过不断优化，最终就可以固化下来，此时的你已经成了老油条，对工作会得心应手、游刃有余。
学过 PMP 都知道：凡事，管理者都负有 80%的责任。出了问题不是人心散了或这届员工不行，而是自己不行，先从自身找原因。我推荐使用丰田的 5why 分析法，也就是对一个问题连续以 5 个“为什么”来自问，以追究其根本原因，以上述为例：
1. 为什么我会面临这些问题？——因为我的管理储备不够
2. 为什么储备不够？——因为我没有系统学习过
3. 为什么我没有系统学习过？——因为我太忙了
4. 为什么我会很忙？——因为没有流程化
5. 为什么没有流程化？——因为我太忙了
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