我们都知道，任何一个项目依靠个人的力量都是很难完成的。只有依靠项目团队的协作配合，才能让项目顺利推进。一条船的前进要靠所有人往一个方向使劲，才能顺利到达目的地。

组建目标一致又高效的项目团队，选择合适的团队成员至关重要，找到合适的人项目就已经成功了一半。项目经理可以根据多标准主动选择团队成员，不过更常见的情况是，项目经理的机的选择机会并不多，很多时候只能被动接受和面对。

所以，项目经理要学会和现有的团队成员打交道。根据组织行为学的研究，构成团队的人 ，可以分为9种类型：

1

创始者

这种人一般富有想象力和创造力，不循规蹈矩，善于解决疑难问题。他们身上有拓荒者的优点和缺点，性格坚韧、思想活跃，时不时地蹦出赚钱的好点子，但他们这种商业或者技术天才一般都不太善于交际，但这些缺点对于大老板们来说，实在可以忽略不计。

2

执行类

这种人相当于CEO，他们是职业经理人，高度自律、有效率、可靠、有职业操守，是善于将想法变成现实的执行者，但缺点就是不太灵活。

3

协调类

这种人成熟、自信、可靠、有雄才大略，在公司里可以担任领袖，帮助团队澄清目标，又是指挥家，推动制订决策。他不一定是团队中最聪明的人，但一定是最会用人的人。

4

改革类

每个公司里必定都有这样一些人，他们性格活泼、外向、脑子灵活、对现实不满足，什么事情摆到他们面前，准能找出毛病。他们精神总是很紧张，勇于挑战困难、解决困难。

如果项目经理能够用好以上这些人，就能使团队锦上添花、更上一层楼。

5

团队协作者

这种人相当于工会主席，看似他们不在工作岗位上干活、不做报表，似乎不做什么具体的工作，但是还很忙。这类人的有点就是，他们性格温和、容易结交、善解人意、随和；善于倾听，注重实干，可以帮助消除团队中的摩擦，有时能充当团队的沟通的桥梁，但用得不好也怕和稀泥。

6 

实干家

这种人是最容易被领导忽略的人。他们踏实勤恳、尽职尽责，对他们来说生命最大的意义就在于将工作做到尽善尽美，崇尚按质按量准时完成任务，所以经常会自我批评，寻找失误，能在自我完善中找到成就感。

不过团队工作者和实干者也有个缺点，就是他们不愿意抛头露面，所以做了很多事情会被其他人抢了功劳，属于默默无闻、任劳任怨的老黄牛，经常吃亏。

但团队里这样的人越多越好，这种人对于任何团队与组织都是宝贝。

7

观察家

这种人仿佛永远清醒，有远见、有辨别力，他们了解所有选择并可进行判断，经常在网络平台发表自己对某事件的看法，与大家分享自己的经验，还能针砭时弊，勇于表达表达反对看法。

8

专家

这种人思想单纯、自律，专注工作，能够为团队带来不常见的知识和技术，不足之处是只能对有限的工作做贡献。他们见多识广，有一套有效的工作方式和行为模式，只不过他们这套方式不见得适合项目和团队特点。

9 

资源调查者

这种人相当于市场调查和行销分析人员，他们性格外向、热情、善于言谈，眼疾手快、能发现机会。他们做的可能只是前期工作，后面一定需要实干者跟上，否则不太容易取得成果。

以上三种人做的可能只是前期工作，后面一定需要实干者跟上，否则想法不太能够落地，取得成果。

每个人的角色特征是长期养成的，不能断言哪一种角色类型就是绝对好或绝对坏，作为领导者应该允许不同角色特征的存在，接受人与人不同的事实，并尊重别人的不同。尤其是项目团队要善于识人用人，做项目就是要做正确的事，能把正确的事做好的前提就是将合适的人放在合适的位置上，发挥他们的最大价值。