为什么兢兢业业，还是把项目带崩了？

2020-12-14

为什么有的项目经理兢兢业业，却还是把项目带失败了。大家都是一样带项目，为什么别人就那么顺利？成功的原因各有不同，但失败的原因却大致相似，看看这些坑是否似曾相识！

项目管理，项目经理

捡了芝麻丢了西瓜

尽管在项目的开发初期，制定了一份详细的开发计划，用于指导整个开发过程。为了按照计划及时交付，整个项目过程对进度管控很严，定期检查功能是否完成，定期和客户汇报情况，保证了项目进度顺利推进。看似做得很完整，但只顾看需求是否完成，而未关注完成的质量如何，项目结果可想而知。

干预过多

作为项目经理，确保项目中所有可交付成果的完成是自己的责任，但是如果过度的控制团队，则可能会产生负面情绪而不是积极的情绪，这种情绪会损害项目的交付质量和进度。

懂技术的项目经理时不时地越过技术负责人对技术问题指指点点，对于项目整体的技术方案和进度都只有坏的影响。项目经理要给予项目团队足够的自由与空间来增加创造力，去激发大家工作的执行力。

大揽大包

项目在执行过程中，每个人的角色不同分工不同，能力不能，项目经理要做的应该是发挥全团队的聪明才智。但有种项目经理无论什么时候都冲在最前线，将以身作则发挥的淋漓尽致，事必躬亲。

这样一来就导致两个问题：一是团队其他成员变成旁观者，既没有机会表现自己也没有机会锻炼自己，一个项目结束下来发现自己什么也没提升，缺乏成就感；二是激发某些团队成员的惰性，只要出现问题就去找项目经理救火，甚至玩忽职守，忽视问题与风险，只看进度不看质量！

所以切记：自己无法亲力亲为的事情一定要懂得适当授权放权。

和事佬

为维护团队和睦，领导关系，迎合客户脸色，一味地妥协退让，按照甲方爸爸的意思不断变更需求导致项目目标严重偏离。甚至为了维护和谐共处的工作氛围，为了讨好领导与客户，或者为了维护团队成员只报喜不报忧，选择性地告诉领导想听的东西，忽略项目中出现的问题与潜在风险。

职责不清

项目经理本身要负责的事情又杂又多，无法掌控所有细节，手底下人员职责没有明确界定就会埋下隐患，好像每个人都在干活，但进展却没推动。出了问题推来推去，半天没人解决，不仅影响项目的进度，还伤害团队的士气。没有明晰的职责，就没有责任人，就没有推动者，就没有核心骨干；就会有扯皮，就会有推诿甩锅，就会有有心使不上力的人。

过度追求完美

过分沉溺于细节，喜欢精雕细琢，追求完美，往往会导致项目进度延期，成本超额。虽然要注重质量不能只是赶进度，但是在合理的质量把控范围内按期完成的项目更能成为成功的项目。因为，做项目不是做工艺品，最重要的一条是实用。

所以，优秀的项目经理都是现实主义者，懂得用最经济的手段得到最实惠的回报，而不会投入很大的精力像艺术家一样追求卓越。项目具有时限性，更有资源限制性。项目投资者更希望得到的是合适的投入产出比和性能价格比，项目投资需要项目快速投入使用以便快速收回成本，赚取利润。

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