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PMP培训专家—才聚(中国),国内首家顶尖PMP考试认证机构

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才聚PMP认证考前辅导罗湖经典班招生简章
 

才聚(中国)管理咨询有限公司,作为经中国国家外国专家局和美国项目管理协会(PMI)正式批准和授权的深圳、广州、珠海、东莞、保定五地的PMP培训及考试中心,是中国首家致力于项目管理培训和咨询服务的专业机构,同时也是PMI全球注册教育机构(G.R.E.P)。成立至今已开办数千期PMP培训,累计服务数万名PMP,为全国第一PMP认证品牌。十七年来在PMP认证培训领域以优质的教学水平和超高的考试通过率独占鳌头。

【课程简介】

本课程主要针对美国项目管理协会(PMI®)面向全球推广的PMP®认证考试而设计,根据PMI®制定的第5版PMBOK®和2015新版考纲,组织才聚项目管理专家编写专业培训讲义,分析PMP®所需掌握的关键知识点。在培训中,学员将有机会和PMP®培训讲师一起,对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨,提高PMP®考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考,帮助学员尽快顺利通过PMP®考试,获得全球公认权威的PMP®证书。

【主讲老师】

才聚金牌专职讲师团队,专门主讲PMP考前培训,长期专职研究考题方向,紧跟考试趋势;全部具有多年项目管理经验,大型国企、外企行业背景。每班由3-4位老师主讲,每位老师讲授课程中最擅长的知识领域,打造最具专业性的课程!

【课程设置】

10+2+1经典面授课程,打破传统填鸭式授课,改变课上发懵、课下恶补的学习困境;专注于以浸泡式的互动启发为主,让学员成为课堂的主人翁,自发地互助学习、思考。课程在传递PMP理念和方法的同时,从学员报名的一刻起,就以实操的形式,带着每一位学员经历一次赤裸裸的项目实战,在实战中理解掌握。课程同时提供独家提炼的解题技巧和滚动式的习题巩固,更有辅导老师管家式的答疑,帮助每一位学员在实践中获知,在捷径上轻松过考。
10天项目管理知识体系精讲,深入详细讲解PMBOK,覆盖所有知识点。
2天考前强化冲刺,重要知识点串讲及模拟考试,试题详解。
1天微信语音冲刺课程,再度重温知识要点,经典疑难、争议试题解析。

【课程优势】

* 更多案例,更多练习,更多实操!拒绝压缩内容,业内惯例将项目管理知识体系的课量压缩到5天,我们是10天,课量增加一倍。不减配,真材实料,覆盖每一个知识点,讲深讲透;
授之以鱼不如授之以渔,听十次讲课不如亲自实践一次。课程中安排学员组建项目小组,完成实际项目,从项目立项到项目收尾,全程参与,让学员在考试中不必死记硬背,只需要回想自己做过的项目,答案自然跃然纸上;


学霸养成计划——

1.根据学员具体情况科学组建学习小组,全程辅导老师跟踪,学员相互帮助,小组相互pk;
2.全程学习成绩跟踪,记录学习曲线,发现薄弱环节,迅速突破,做到每个知识点不留死角;
3.提供学前测试、课堂练习、回顾练习、自学习题、巩固习题、模拟试题、模拟考试,习题集+手机+PC随时随地做题,滚动式习题巩固,从易到难,碎片化学习安排,科学化学习节奏,全方位练习覆盖;


无忧学习,一次报名,不限次数学习,直到通过考试

【课程收益】

通过10天知识体系的系统学习,深入了解并熟悉项目管理的十大知识领域和五大过程组;通过丰富的案例解析大幅提升学员的项目管理能力。
通过2天+1天的考前冲刺,串讲部分加深学员对重要知识点的了解,巩固学员对各种概念和工具的认知;模拟考试部分使学员提前进入考试状态,全覆盖地对所有知识点进行测试,对疑难试题有全面的认识及了解正确的答案,为学员顺利通过PMP认证考试提供保证。以下为学员最具价值的收获:

通过PMP考试;
一次真实的PMP框架下的项目实践,并全套项目文件;
0距离学员间的战友式互动,扩大人脉资源;
免费获得华南最大PMP交流平台-才聚PMP“博论会”的会员资格,并免费积累PDU及开阔职业视野

【开课时间】

2017年12月份考试,罗湖班(课程时长7小时/天, 9:00-17:00;均为周末)
基础课:
10月14、15、21、22、29日;11月4、5、11、12、19日
冲刺课:2017年11月25、26日;

【课程价格】

★ 经典班:打包价5880元,其中:培训费2580元,考试费3300元,一次交费无限次上课,直至通过。

【上课地点】

深圳市罗湖区解放路4008号深圳大学继续教育学院。(地铁:罗宝线大剧院D出口)
备注:以上培训时间、地点如有变动我们将会提前三天通知。

【教材清单】

 1.《PMBOK2012中文版》
 2.《汪博士解读PMP考试第3版》
 3.《PMBOK2012英文版》(电子版)
 4.《才聚(中国)PMP专业讲师基础培训讲义》 (PMP培训经典教材,专业讲师精心编写,全面覆盖PMP考试重点)
 5.《才聚(中国)PMP专业讲师冲刺培训讲义》 (PMP培训经典教材,专业讲师精心编写,全面覆盖PMP考试精髓)
 6.《才聚(中国)PMBOK单元练习题》780道
 7.《才聚(中国)PMP电子模拟试题一》200道
 8.《才聚(中国)PMP电子模拟试题二》200道
 9.《才聚(中国)PMP电子模拟试题三》200道
 10.《才聚(中国)PMP电子模拟试题四》200道
 11.《才聚(中国)PMP冲刺模拟试题一》200道
 12.《才聚(中国)PMP冲刺模拟试题二》200道

【课程服务】

 1、您可随时与老师沟通,为您强化辅导、答疑解惑。全年循环开课,学习时间任您选,课程任您听!
2、组建PMP学员QQ群作为交流讨论的平台; 群内有大量相关PMP考试的备考资料;
3、在您学习期间,才聚项目管理培训基地将对您开放进行集中学习;
4、课后将享受才聚专职PMP认证金牌讲师的一对多辅导;
5、享受深圳PMP考试中心的注册、考试报名指导;
6、成功通过PMP考试以后,将免费获得参加华南最大PMP交流平台-才聚PMP“博论会”的资格,并免费积累PDU,提升职业视野;
7、工作中的项目管理问题,才聚将给您提供全程咨询服务。

【课程对象】:

1、准备参加PMP®资格认证考试的人士
2、项目管理从业人员
3、希望从技术向管理转型的职场人士
4、有志于从事项目管理职业的人士
5、对项目管理有兴趣的人士
6、想要学习系统的项目管理方法的人士

【课程特色】:

1、本课程从企业项目的组织结构、项目经理角色定位和职责要求、项目生命周期设计入手,然后以项目管理的启动、规划、监控、执行和收尾五大过程组为基础,展开对项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、整合管理、项目干系人等十大知识领域的深入讲解。从而使学员能够迅速学习和掌握项目管理的基本理论知识,帮助学员掌握常规项目及大型项目与项目群的管理标准、理念和流程、知识技能和工具,提升工作效率。
2、在每个项目管理过程的讲解中,老师提供相应的项目管理样例或模板,以帮助学员快速从理论突破到实践,学会如何在同一项目管理的框架下,实现前后台的沟通,将学习到的理论成果运用到实际的项目中。

课程大纲:

第1-2天学习内容 第3-4天学习内容
项目管理环境 
l  项目管理基础
l  战略、运营与项目
l  项目经理角色
l组织对项目的影响
l  项目干系人与项目治理
l项目生命周期与阶段
l  项目管理五大过程组
整合管理
l制定项目章程
l  制定项目管理计划
l  指导与管理项目工作
l监控项目工作
l实施整体变更控制
l  结束项目或阶段
范围管理
l  规划范围管理
l  收集需求
l  定义范围
l  创建WBS
l  确认范围
l  控制范围
时间管理
l  规划进度管理
l  定义活动
l  排列活动顺序
l  估算活动资源
l  估算活动时间
l  制定进度计划
l  控制进度
第5-6天学习内容 第7-8天学习内容
成本管理
l  规划成本管理
l  估算成本
l  制定预算
l  控制成本
质量管理
l  规划质量管理
l  实施质量保证
l  控制质量
人力资源管理
l  规划HR管理
l  组建项目团队
l  建设项目团队
l  管理项目团队
沟通管理
l  规划沟通管理
l  管理沟通
l  控制沟通
干系人管理
l  识别干系人
l  规划干系人管理
l  管理干系人参与
l  控制干系人参与
第9-10天学习内容 第11天学习内容 第12天学习内容
风险管理
l  规划风险管理
l  识别风险
l  实施定性风险分析
l  实施定量风险分析
l  规划风险应对
l  控制风险
采购管理        l全面回顾精讲
l  规划采购管理  l重点难点  
l  实施采购      l摸底考试
l  控制采购      l答案解析
l  结束采购
项目管理系统知识的整合串讲
第一套模拟题现场模拟测试及讲师讲解
第二套模拟题现场模拟测试及讲师讲解
讲师进行现场疑难解答

【报名方式】

1、通过客户经理发送邮件,填写培训报名表;
2、以转帐、电汇、现金存入等方式将相关费用汇至以下帐户:

 开户行 户 名 帐 号
建设银行深圳分行铁路支行 深圳市才聚管理咨询有限公司 4420 1516 9000 5000 0712
招商银行深圳分行泰然支行 黎文辉 6226 0965 5293 9632
建设银行深圳分行铁路支行 黎文辉 4367 4272 0036 2927 733

 3、将银行底单复印件或网银转账截图和报名表发给相关联系人,我们会在两个工作日内联系您和快递教材。

 
孙老师:0755-83048983,13925216128
深圳市才聚管理咨询有限公司
深圳 广州 珠海 东莞 保定PMP®考试中心
美国项目管理协会全球注册教育机构R.E.P.


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