为何大部分技术人员都轻视产品经理的存在？
2025-12-09
大部分技术人员都轻视产品经理的存在，因为技术人员一般都是拥有硬技能的人，而产品经理却是一些拥有软技能的人， 技术人员轻视产品经理的现象主要源于角色定位模糊、沟通不畅和权责不清等问题，但其实双方的相互理解才是关键。
技术人员轻视产品经理的现象主要来源
1、角色定位与权责不清
部分产品经理被误认为“需求传递者”而非产品策略制定者，导致其专业价值被低估。例如，程序员可能认为产品经理仅负责收集需求，而非参与技术决策，从而产生轻视心理。
2、沟通与专业壁垒
产品经理若缺乏技术理解，可能对开发进度或技术难点产生误解，例如将程序员的“技术性Bug修复”视为“无实质进展”，引发矛盾。
3、资源与优先级冲突
在资源有限的项目中，产品经理需平衡多方需求，但若优先级判断失误或沟通不畅，可能导致程序员认为其“不合理干预”开发流程。
4、行业环境与职业形象
互联网行业竞争激烈，部分产品经理因入行门槛低或职责不清被贴上“不靠谱”标签，间接影响技术人员对其专业性的认可。
其实，产品经理的工作不简单，也是需要技巧的，下面给大家说一下产品经理应该具备什么技能？
1、市场调研
市场调研是获取市场洞察的重要手段。产品经理可以通过问卷调查、焦点小组访谈、用户测试等方式，深入了解用户的需求和痛点。通过这些数据，产品经理可以更好地定义产品的功能和特性。
2、竞争分析
竞争分析是另一个关键的市场洞察手段。产品经理需要定期分析竞争对手的产品、市场策略和用户反馈，以了解市场的竞争态势。这些信息可以帮助产品经理在产品开发和市场推广中找到差异化的优势。
3、跨部门协作
产品经理需要跨部门协作，确保所有团队都能理解产品的目标和要求。例如，产品经理需要与研发团队沟通技术实现的可行性，与设计团队讨论用户体验，与市场团队制定推广策略等。
4、冲突解决
在跨部门协作中，难免会遇到各种冲突和分歧。产品经理需要具备出色的冲突解决能力，能够在不同团队之间找到平衡点，确保项目顺利推进。
5、项目计划
产品经理需要制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和任务分配等。这有助于确保项目团队明确目标和进度，避免项目延期或资源浪费。
6、进度跟踪
产品经理需要定期跟踪项目进度，及时发现和解决问题。例如，通过每日站会、周报等方式，了解各个任务的完成情况，并根据实际情况调整项目计划。
7、数据分析能力
数据分析能力是产品经理在决策过程中必不可少的技能。通过对数据的分析，产品经理可以更好地了解用户行为、产品性能和市场趋势，从而做出更加科学的决策。
8、产品设计能力
产品设计能力是产品经理确保产品用户体验的关键。一个好的产品经理需要具备一定的产品设计知识，能够与设计团队紧密合作，共同打造用户友好的产品。
9、业务理解能力
业务理解能力是产品经理确保产品符合公司战略目标的关键。产品经理需要了解公司的业务模式、市场定位和竞争策略，以便制定符合公司利益的产品规划。
NPDP产品经理国际资格认证，New Product Development Professional(NPDP)，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，目的在于为产品经理人员提供统一的行业标准。
产品经理为什么要考NPDP证书?
1、就业范围广泛
根据相关统计数据显示，NPDP考试的报名人员中，有45.9%来自信息传输、计算机服务和软件行业。除此之外，排名前五的行业分别是制造业占18.2%、金融业占6.1%、教育占2.2%，交通运输、仓储和邮政占1.8%。
目前持有NPDP证书意味着拥有更广泛的就业机会。鉴于国内市场环境，NPDP的应用范围越来越广泛，产品经理的需求也在迅速增加，近年来持证人员的薪资水平不断提高，已经成为高薪职业的标准之一。
2、可以系统地学习产品开发管理知识体系
想要成为团队核心、主导项目发展，个人需要系统地学习理论知识。NPDP课程将产品开发管理的理论与实践知识整合在一起，包括新产品创新流程、团队文化与领导力、市场调研、产品设计与开发工具等多个方面，全面讲解了产品开发管理的知识体系，帮助大家系统地夯实产品知识，真正将所学知识应用到实践中。
3、PDMA权威性
NPDP认证由美国产品开发与管理协会（PDMA)发起。该协会成立于1979年，总部位于美国，在欧洲、中南美和亚太地区共有16个分支机构。
PDMA享有国际权威性，是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。
4、建立行业认可度：
NPDP认证是一个国际认可的产品开发和管理认证，具有很高的行业认可度。通过获得NPDP认证，产品经理可以建立自己在行业中的知名度和声誉，从而提高职业发展和就业机会。
5、提高产品思维
产品开发这个岗位其实是非常需要体系化的知识来武装和提升自己的。因为要涉及到产品的全生命周期，包含多个领域的知识，如果指局限在自己的小领域内是很难成长起来的。如果想在这条路上走到一个比较高的位置，最正确且高效的方法，就是利用这类成熟的、成体系的知识来为自己的思维打好扎实的基础，搭建好正确且全面的专业知识框架。
NPDP是由产品专家与PDMA对新产品开发的理解整理出来的知识体系。该知识体系集创新理论、工具、方法与实践为一体，能够为企业开展创新实践提供良好的方法支撑。虽然有些人说产品经理在实践方面的经历更为重要，但是NPDP认证背后的知识体系正是为产品实践打下基础。在这内卷的时代，人人都忙着考证给自己的履历增添筹码，而多一份证书就是多一份筹码，这也是为什么NPDP证书受到追捧的原因。
6、市场需求大
如今市场对于产品经理人才需求量非常大，近几年持证的薪资水平也在不断走高，NPDP已经成为很多知名企业的敲门砖，很多企业在招聘时都表明“优先考虑持有NPDP持证者”。
7、国家认可，政策扶持
目前很多省市为了鼓励产品经理人才培养和引入，出台了各种政策。北京、上海、宁波、杭州、广州等地都有明确政策，包括奖金、职称认证、一线城市入户、子女入学、医疗社会等保障。
8、提升个人能力
职场小白：职场小白通过对NPDP知识体系规范性的学习，看待工作任务的角度发生变化，对企业运作、开发和管理产品更加了解，能够针对性地建立起自己的能力，更是对职业发展有所帮助。
有一定产品实战经验的从业者：有一定产品实战经验的从业者学会从管理层的思维角度去管理产品开发/创新工作，实现平衡管理产品开发与组织战略，为日后升级管理层打好基础。
企业领导层人员：企业领导层人员通过学习NPDP知识体系，提高自身对产品开发工具和方法的了解和支持，增强团队/企业领导力的同时更加明确组织方面和企业战略，推动企业创新升级。
转行从事产品相关行业的人员：对于想要转行从事产品相关行业的人员来说，NPDP认证是你的入场券，学习NPDP认证的知识体系是你快速了解产品领域最好的方式。
NPDP考试详情
考试形式：采用书面形式进行考试，包含中文和英文题目。
考试日期：每年两次，分别在五月和十一月举行。
考试时间：总计210分钟。
试题组成：共有200道单选题，要求考生答对75%的题目（即150道题）才能通过考试。
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