才聚

需要评估：需要评估领域包含认识商业问题或机会以及评估各种输入来协助制定有效解决方案的相关活动。

规划：规划领域注重于做好准备工作，以便有效管理项目过程中开展的商业分析活动。这包括为需求管理计划、需求跟踪、变更管理、文件控制和验收标准建立工具、政策与流程。

分析：分析领域以需#一人一句为考研加油#求管理活动为中心。任务包括启发、分析、分解、验收、批准、详述和验证产品或项目的需求。

跟踪和监督：跟踪和监督领域包含了与管理需求生命周期相关的活动。这个领域的活动，包括持续监督与记录需求，以及向相关方传递需求状态。

评价：评价领域包括已交付解决方案在实现需求和满足商业需求方面的评估活动。这个领域的任务包括测试解决方案，判断是否存在差距，以及获得签署批准。