才聚

很多准备考PMP®的朋友，在筛选培训机构时都会频繁撞见一个词——“双授权”。不少人口口声声说选机构就要选双授权的，可这双授权到底是哪两个授权，它为什么这么要紧，却很少有人掰开揉碎来讲清楚。今天我不想堆砌概念，就用我们机构自身的经历，把这件事说透。

一、所谓双授权，其实就两把“金钥匙”

简单地说，一家PMP®培训机构如果被称为“双授权”，一定同时握住了两张极其关键的牌照。第一张，是中国国际人才交流基金会（它的前身是国家外国专家局培训中心）授予的PMP®考试中心资质；第二张，是美国项目管理协会直接授予的注册教育机构资质，也就是业内常说的R.E.P。前者管的是你能不能规范地组织考试、服务考生，后者管的是你有没有资格系统地讲授PMI的知识体系。一个来自国内官方的管理单位，一个来自PMP认证的源头机构。两张牌照合在一起，才叫真正的双授权。

可能有人会问：我就是为了考个证，单授权或者没授权的小机构不行吗？还真不太行。没有考试中心授权的机构，只能做培训，无法直接为你提供从上课到报名考试再到正式考试的全套服务，中间环节一脱节，各种信息差和折腾人的流程就容易冒出来；而没有R.E.P资质的机构，课程体系往往是自己闭门拼凑的，连官方教材的最新变动都未必跟得上。双授权解决的，恰恰就是你从“学”到“考”到“拿证”整个链条的安全感。

二、才聚手里的双授权，分量有多重

讲清楚了概念，你大概就能明白，为什么才聚能在这行稳稳做了27年。我们1998年就开始从事项目管理工作，1999年PMP®刚被引入中国，才聚就组织了国内第一期、第二期的PMP培训，毫不夸张地说，是参与了国内PMP®教育事业的开荒。2001年公司正式成立后，我们先后拿到了国家外国专家局培训中心的考试中心授权，以及PMI的R.E.P授权，是珠三角最早也最稳固的双授权PMP服务方之一。

这种“早”和“稳”直接体现在了我们覆盖的版图上。才聚是中国国际人才交流基金会授权的深圳、广州、珠海、东莞、保定、南宁六地PMP®考试中心，服务范围横跨华南华北。到今天，我们组织的PMP®认证考试已经接近300场，累计服务的考生超过10万人。一个很直观的数据是：中国每10名PMP®考生中，就有2名接受过才聚考试中心的服务。没有双授权的硬件支撑，这种体量的考试组织和人员调度根本跑不起来。

三、授权不只是一张纸，它向下扎根的能力才是关键

很多机构也会亮出授权证书，但双授权到底能转化为学员的什么实际好处，差别其实非常大。才聚这27年做的事，就是在把授权的“含金量”做实。

早年间，在管理理念还比较前沿的时期，万科、华为、中国移动就已经是我们的客户。2000年，我们为万科高管团队举办了第一期项目管理内训；2001年，华为在引入IBM咨询之前，已经与才聚达成了PMP®培训和认证考试合作，上千名华为员工通过才聚参加考试；同样是2001年，广东移动大批员工选择了我们，至今才聚为广东移动提供的PMP®培训考试服务已累计超过3000人次。这些对培训质量极其挑剔的企业，长期选择才聚，本身就是对双授权机构专业底色的最好验证。

还有一件事也值得一说——才聚被称为“PMP®培训讲师的摇篮”。从2007年到现在，我们举办过多期项目管理研修班，累计培养出的PMP讲师超过百人，这些人后来遍布北上广深等城市，成了很多其他培训机构的核心讲师。如果没有对PMP®知识体系长久、深入的研发能力，没有双授权所要求的持续教研投入，不可能输出这么多能讲、会讲的师资力量。

四、考完证以后呢？双授权机构的“后劲”就显出来了

有些人把PMP®看作一张一次性的证书，考完就完了。但真正优质的培训机构，服务其实延伸到拿证之后很久。才聚依托双授权身份和庞大的学员基础，建立了国内最大的项目经理俱乐部——博论会，仅华南地区就吸纳了超过7000名来自华为、IBM、微软、沃尔玛、富士康等知名企业的会员。我们保持每月至少一次的高端讲座、论坛或沙龙活动，这绝不是临时拼凑的福利，而是一个持续运转了多年的项目经理人交流平台。当你需要拓展人脉、更新知识、突破职业瓶颈的时候，这种圈子和持续学习的氛围，比证书本身更能帮你走得更远。

说到底，PMP®双授权机构的意思，一点都不复杂。它意味着：从你踏进课堂的那天起，教材、师资、题库、报考流程、考场服务，一直到拿证后的职业发展支持，都有一整套经过海内外权威验证的体系在兜底。才聚用27年时间、服务超10万考生的实际体量，把“双授权”三个字做出了真正匹配的价值。选PMP®培训机构时，如果能想通这一层，你做的决定就不会差。