才聚

很多准备考PMP®的朋友在挑选培训机构时，都会反复看到“双授权”这个词。它到底意味着什么，为什么几乎所有过来人都在强调这一点，其实道理并不复杂。

PMP®认证的引进和推广，在国内有两套并行的管理体系。一边是美国项目管理协会PMI，它是PMP®证书的颁发方；另一边是国内负责组织实施PMP®考试的单位，早期是国家外国专家局培训中心，后来由基金会接手。所谓的双授权，指的就是一家机构同时拿到了这两方的正式认可——既是PMI官方登记的注册教育机构，也就是常说的R.E.P.，又是国内授权的PMP®考试中心。缺一个，都不能叫完整的双授权。

这就带来一个很实际的差别。单一授权的机构或许能讲课，但未必有资格直接组织考试、递交考试申请；而只有同时具备两种身份的机构，才能真正把培训、报考、考试服务这条链路跑通，学员不用自己在中间额外对接，更不用担心资质是否被认可。对想顺利取证的人来说，这是一种硬性的保障。

才聚就是这样一家完整意义上的双授权机构。早在1999年PMP®刚被引入中国的时候，我们就开始从事相关培训工作，并组织了国内第一期、第二期PMP®培训。2001年公司正式成立后，先后成为国家外国专家局培训中心授权的六地PMP®考试机构，以及PMI官方授权的注册教育机构。这种双重身份，一直延续到现在。

做PMP®培训，光有资质还不够，真正能拉开差距的，是经验和服务的厚度。27年来，才聚作为深圳、广州、珠海、东莞、保定、南宁六个城市的官方授权考试中心，累计组织PMP®考试近300场，服务考生超过10万人次。换句话说，国内每10个PMP®考生里，大约就有2个是在才聚的考试中心完成认证的。这个体量，让我们有能力反复打磨从报名到考试的全流程细节，学员不会因为流程卡顿而影响备考节奏。

培训本身也是才聚沉淀最深的板块。2000年初，国内PMP®认知度还很低，我们服务的第一批客户就是万科、华为、中国移动这样对管理理念极其敏锐的企业。当时为万科包括王石在内的高管团队做过项目管理内训，华为在引入IBM咨询之前，已经和才聚合作PMP®培训和认证，上千名华为员工通过我们参加考试。中国移动的情况类似，仅广东移动一个系统，至今累计服务就超过3000人次。这些企业后来的发展有目共睹，但能从那么早的阶段就参与它们的项目管理人才培养，本身就很能说明课程体系的质量。

除了这些老牌客户，才聚还有一个天然的优势——我们自己就是PMP®讲师的输出方。从2007年到现在，通过项目管理研修班培养出的PMP®讲师超过100位，他们如今活跃在北、上、广、深等城市的各大培训机构，很多人成了核心讲师。教PMP®的人有不少本身就出自才聚的体系，这一点，恐怕很多只看广告的学员并不清楚。

还有一个被很多人忽略的隐形价值，就是圈子。才聚旗下的博论会，是华南地区规模最大、最活跃的项目经理协会之一，成员超过7000人，来自华为、IBM、微软、联想、沃尔玛、富士康这些企业。协会每个月都会组织讲座、论坛或沙龙，学员拿到证书之后，其实才刚开始接入一个持续交流的同行网络。这种课后的延伸服务，也是双授权机构在长期运营中积累下来的东西，短期玩家很难复制。

当然，回到选机构这件事上，我们也不需要把双授权过度神话，它更像是一个基础的筛选门槛。考PMP不®是一次简单的消费，选对起点，后面会少走很多弯路。