才聚

一、一个不容回避的真相：你的项目成功率，可能只有50%

先看几组数据。

项目管理协会（PMI）对全球5800多名项目专业人士、关键利益相关者和知识工作者进行的一项最新研究发现：当今只有一半的项目符合现代意义上的成功标准——即交付的价值超过所投入的 effort 和成本，并被所有关键利益相关者认可。其中，13%的项目彻底失败，37%的项目仅部分实现了预期结果。

这并非孤例。Standish Group的CHAOS报告追踪了五万多个项目，得出的结论同样不容乐观：仅有35%的项目被认为是成功的（按时、按预算、达到预期结果），46%的项目处于“受挑战”状态（虽然完成但超预算、超时或功能缩水），而19%的项目是彻底的失败——被取消或交付后从未被使用。

如果把视角收窄到大型项目或复杂项目，情况更加严峻——近三分之一（31%）的复杂项目未能实现全部预期收益，这个比例是普通项目的两倍以上。PMI的另一项研究也显示，只有31%的大型项目最终成功。

更值得警惕的是另一组数据：70%的数字化转型项目未能达成目标。在CEO们面临“每两年就必须重新思考或再造商业模式”的今天，这样的失败率意味着什么？意味着大量战略投入打了水漂，意味着企业在激烈的市场竞争中不断错失窗口期。

PMI总裁兼首席执行官Pierre Le Manh直言不讳地指出：“当组织在数字化、AI、可持续发展和商业模式转型上投入前所未有的资金时，它们根本无法承受50%的成功率——这些项目正是支撑战略的资金来源。”

二、问题的根源在哪里？

很多企业管理者遇到项目失败，第一反应是换人、换团队、加预算。但PMI的研究揭示了一个更深刻的真相：最大的障碍并非缺乏想法、资本或技术，而是一个不断扩大的“战略-执行鸿沟” 。在针对高管的同期调研中，35%的高管将“规划与执行之间的脱节”列为企业再造的首要障碍——这个比例超过了其他任何因素。

这个“脱节”是怎么发生的？它不是一个抽象的概念，而是每天发生在项目中的现实——项目与战略错位、资源投入不足、用错误的方式衡量项目价值。

问题的本质，不是某个项目经理能力不行，而是组织层面的项目管理成熟度不够。

美国项目管理协会PMI发布的组织级项目管理成熟度模型（OPM3）将组织项目管理能力分为多个渐进层次。大多数深陷困境的企业，往往停留在最基础的层级——“初始级” ：项目成功依赖个人英雄主义，缺乏标准化流程，项目结果不可预测。在这个层级上，每个项目都是一次“从零开始”的冒险，经验无法沉淀，教训不断重演。

而成熟度每提升一个层级，效果是实实在在的：项目按时交付率平均提高15%至20%，项目预算偏差率降低约12%。

三、为什么“头疼医头”解决不了问题？

许多企业的项目管理改进，往往陷入一个误区：出了问题就补漏洞，今天优化进度管理，明天加强风险控制，后天再搞个沟通培训。这种“打补丁”式的改进，看似在做事，实则治标不治本。

因为项目管理不是一个孤立的工具集合，而是一个组织级的系统工程。它涉及项目整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理等十大知识领域。这些领域相互关联、彼此影响——进度出了问题，根源可能在范围定义不清；成本超支，也许是因为风险防控没跟上。

更关键的是，不同企业在不同领域的成熟度往往参差不齐。有的企业进度管理可能已经达到了“已定义级”（有统一流程），但风险管理仍停留在“初始级”（完全凭感觉）。这种“偏科”式的能力分布，恰恰是需要精准诊断才能发现的——而绝大多数企业连这张“成熟度热力图”都没有，又谈何精准改进？

四、破局的关键：先评估，再改进

PMI的研究提出了一个名为“M.O.R.E.”的框架来帮助组织提升项目成功率，其核心要素包括：管理利益相关者的认知并建立信任、超越时间和预算的传统指标、持续重新评估以适应变化、将项目与更广泛的战略目标相连接。

研究显示，当项目专业人员持续应用这四个要素时，项目绩效会有质的飞跃——净项目成功评分从27（不使用任何要素时）跃升至94（全部应用时）。但遗憾的是，目前只有7%的专业人员表示他们在全面应用这四个要素。

差距在哪里？在于大多数组织根本不知道自己处在什么位置。

正如项目管理成熟度模型所揭示的：成熟度评估是一切改进的起点。组织需要通过系统评估，对项目管理的各个知识领域进行能力定级，才能得到一张清晰的“成熟度热力图”。这张图会告诉你：你的强项在哪里、短板在哪里、下一步该从哪里入手。

五、一次免费的机会，让专家帮你“把脉”

正是基于这样的认知，作为首批获得中国国际人才交流基金会授权的培训及考试中心，才聚在项目管理领域深耕多年，始终专注于项目管理人才培养及企业项目管理培训与咨询服务。

这一次，才聚决定限期免费开展企业项目管理成熟度评估活动，帮助更多企业真正看清自己的项目管理“底子”。

两种方式，任你选：

方式一：小程序简单评测
微信搜索“才聚项目管理成熟度评估”小程序，花几分钟做个简单测评，快速了解企业项目管理的基本情况。适合想先做个初步了解的企业。

方式二：上门深度评估
联系申请才聚专家团队上门，进行为期一天的深度评估。专家会深入企业实际工作场景，全方位诊断项目管理现状，覆盖十大知识领域，出具针对性的成熟度评估报告和改进建议。

联系电话：18938656370。

重点来了：
上门免费深度评估活动仅开放10个名额，先报先得，手慢无。

在这个每两年就必须重新思考商业模式的时代，在70%的数字化转型项目失败的残酷现实面前，与其在问题里打转、在同一个坑里反复跌倒，不如让专业的人帮你找到真正的根源。名额有限，有意向的企业请申请。