才聚

在深圳，想考PMP®的人大概都见过这样的广告：“包过”“保过”“不过全额退款”。说实话，每次看到这些承诺，我都要替那些冲动的考生捏一把汗。

直接说结论：任何承诺“包过”的PMP®培训机构，基本都不靠谱。为什么？因为PMP®是美国PMI组织的全球统一考试，没有人能提前拿到试题，更没有机构能左右判卷标准。所谓的“包过”，本质上只是利用考生的焦虑心理做营销。

那是不是说市面上的PMP®培训机构都不能信？当然不是。关键要看这家机构的底子有多厚、做这行有多久、服务过多少人。

一、历史能说谎，但27年的沉淀不会

才聚1998年开始接触项目管理，2001年正式成立公司。注意一个细节——2000年，他们给万科包括王石在内的高管做了第一期项目管理内训。2001年，华为在引入IBM咨询之前，就已经跟才聚合作PMP培训和认证考试，上千人参与。同年，广东移动数百名员工参加才聚的PMP®认证考试，到现在累计超过3000人次。

你想想，万科、华为、中国移动这些企业，哪一家不是管理严谨、要求苛刻？它们选择才聚，而且是早期就选择才聚，本身就说明问题。

更关键的是，才聚是中国国际人才交流基金会授权的PMP考试中心，覆盖深圳、广州、珠海、东莞、保定、南宁六个城市。从1999年PMP®引入中国到现在，才聚组织了近300场认证考试，服务考生将近10万人次。全国每10个PMP®考生里，就有2个是在才聚的考试中心完成考试的。

一个能连续27年组织官方考试的中心，你觉得它会靠“包过”这种低级承诺来招生吗？没必要。它的底气来自实实在在的服务能力。

二、“包过”和“高通过率”是两码事

有些人可能会说：“那才聚的通过率怎么样？”这才是该问的问题。

才聚有自己的项目管理研究院，专门研究考试趋势、把握出题动态。20多人的专业教研团队，加上上百名资深讲师和数百名合作名师，这套教学体系打磨了27年。他们还开发了独家考试系统，用可视化工具评估学习成果，帮你找到薄弱环节精准突破。

线上线下一结合，你不用出门就能反复学经典课程。这种实打实的教学投入，才让学员能真正掌握项目管理知识，而不是靠死记硬背押题。

根据公开数据，才聚服务过的PMP®考生超过10万名，连续多年获得国家外国专家局和PMI的各项表彰。高通过率是教学成果的自然体现，而不是靠“包过”口号喊出来的。

三、真正的价值不仅在证书，更在人脉

考PMP®的人分两种：一种为了拿证升职加薪，另一种为了系统提升管理能力、拓展行业人脉。才聚更偏向服务后者。

他们创建的博论会，是目前华南地区会员最多、最活跃的PMP®协会，吸纳了超过7000名来自华为、IBM、微软、金蝶、联想、沃尔玛、富士康等知名企业的会员。每年至少50期管理讲座、论坛、沙龙、辩论会，相当于每个月4到5场高质量活动。

这意味着你拿到PMP®证书后，还能持续参与一个高端项目经理社群，跟同行交流实战经验，甚至找到更好的工作机会。这种增值服务，哪家“包过”机构能给？

四、怎么辨别靠谱的PMP®培训机构？

回到最初的问题——深圳PMP®培训包过机构可信吗？总结几个判断标准：

看资质：是不是PMI授权的R.E.P.注册教育机构？是不是国家外国专家局授权的培训中心和考试中心？才聚两者都是，而且是双重授权。

看历史：做了多少年？服务过哪些知名企业？培训过多少学员？才聚27年，服务过万科、华为、中国移动，学员超10万。

看师资：讲师是什么背景？有没有自主研发能力？才聚不仅是培训机构，还是PMP®讲师的“摇篮”，2007年至今培养了上百名PMP®讲师，现在很多机构的核心讲师都出自才聚。

看口碑：有没有连续获奖？学员评价如何？才聚连续多年蝉联国家外国专家局和PMI的优秀培训及考试中心奖项。

看附加值：除了培训，还能提供什么？才聚有博论会，有在线教育平台，有独家考试系统，甚至有国际视野——他们办过“首届项目管理国际研讨会”，邀请摩根斯坦利副总裁讲“项目管理在华尔街的应用”。

如果一家机构把精力花在研发教学体系、服务学员、搭建平台上，那它的通过率自然不会低。反过来，如果满嘴“包过”“保过”，却拿不出任何硬核资质和案例，那你最好离它远一点。

在深圳，想找靠谱的PMP®培训，别信“包过”，要信“做过”。做了27年、服务过10万考生、被华为和万科验证过的机构，比任何口头承诺都可靠。