项目经理到底要不要懂技术？来自PM们的呐喊！
2020-12-14
项目经理到底要不要懂技术？！
每次谈到这个话题时，就又到了评论比正文更精彩的时候了，不信我们来看看网友们的呐喊！
首先呢，懂技术肯定是好事，这句话不仅仅是产品开发/实施的专业技术，其他专业知识都是一样。不会说因为懂得某个东西反而有问题的，或者说出问题，也不是因为懂技术本身有问题。
差异点在什么地方呢？是结尾的一句话，项目经理需要技术经理或团队为项目经理做额外的事情。这句话很怪异。是什么样的事情是技术经理本来不需要做而因为项目经理不懂技术需要去做的呢？要和上级汇报进展需要描写技术细节？任务安排时需要技术经理阐述更多细节？验收时无法确认状态？
或者讲，最好是有个项目经理/技术经理，既懂技术，又懂管理，一个人把事情都干了不是最好吗？这个人我当然会给高薪的。最好这个人还懂业务，对内对外都能干更好。
但是这样的人很难招。他可以自己开公司，或者可以被提拔成某业务的总负责人，何必委屈他在项目经理/技术经理的这个岗位上呢？
对于技术，项目经理的管理技能里就应该有一项要求，即和技术经理沟通好边界，确认工作事项的验收形式。如果不懂装懂，外行去要求内行，那这个不是技术的问题，是他管理的问题。
举个极端的例子，一些集成很多模块的大项目，项目经理的薪资在团队里肯定是前列的。他们对于其中的绝大部分技术内容已经是外行了 。
我的观点呢，还是项目管理还是需要把项目管理该干的事情干好。其他的东西学了有好处，不学也无伤大雅。
@坦克手贝塔
无数的案例和自身职业过往 我得到的经验就是如果在一个技术行业里让一个不懂技术的人来做管理 简单来说外行领导内行那于组织成员来说过程是毁灭性的，于项目本身来说结果是悲剧性的。
@186800
项目经理可以不懂技术，但是团队不可不懂。
@刘幸福
如果你要任职项目经理还需要技术经理和项目组额外做更多工作来配合你，只能说你很不称职，或者说你不可能拿到很高的薪金。
@脑壳有包包
项目经理是否要懂技术还是仅了解一些基本的技术知识，要分具体情形来定，不能盖棺定论。
但有一点是通用的，就是项目经理很重要的一个能力是需要合理利用资源，包括人、事、物，能有效帮助项目运行和推进的，不管是否需要职能经理的配合，都是可以的。
另外，一个项目不是项目经理一个人负责的，而是整个项目团队乃至整个公司的，不管是开发人员还是项目经理人本身，尽可能避免项目不管好坏都是项目经理的问题的想法，只是每个人在这个项目中充当的角色不同而已，各司其职即可，摆正心态。
@blueblue
非技术的项目经理都是坑，首先，项目经理是干活方，你连活的难度，量化都不知道，还管理个毛。
@墓后煮~
我师父就不一样了，项目太紧了，他就自己亲自敲代码[惊喜]
@Victoria
不懂技术的项目经理，也可以，但是会有很多对外对内的沟通问题，如果PM不懂，势必在团队内部会有人承担一部分责任去解释和执行一些事情。举一个例子，项目进度规划，如何把控呢，团队内部有新人有老人，有高手有小白，让他们自己去规划或者设计，PM如何确定合理与否呢。不合理就有风险了。按理论上确实对技术没有求，但是实际上不懂技术的PM，真的很难搞项目。
@伏羲
必须要懂，我们新来的项目经理，人们听说有了一建才服，没有文化根本不好管。
@银狼的黎明
显然是要懂技术的。PM的主要工作的沟通，懂技术知识可以让PM的沟通在效率、准确性上有一个质的飞跃。
@Roger XMC
技术是要懂一些，但我觉得关键还是要懂需求，如果需求这块达到专家级别，在前期的时候可以直接建立客户信任和权威。
@一棵草
懂的概念是什么？是百度过几个名词？还是以前做过类似的技术？如果是前者，那么很遗憾，其实和不懂没啥太大区别。如果是后者，你要花多长时间了解这个技术？另外前端的技术层出不穷，项目经理都要【懂】，那么其他事情项目经理还要不要做？
@托尼叔叔
你觉得呢？
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