中国首家PMP培训机构,二十一年品质承诺

企业内训方式是针对企业要求提出培训方案,可以让整个部门或多个部门的员工同时参加一整套的培训计划,同时接受系统化的管理知识这样受训员工在培训结束以后,其革新的理念就容易引起共鸣,一切努力都会在一种团队的氛围下进行。

传统的培训是面向所有企业的,所以,这些培训项目在设置上强调共性,因此就不太可能针对企业自身的情况作一些有针对性的培训但是,在市场经济条件下,市场是瞬息万变的。每一个企业所面对的市场环境也是不一样的。正是从这种意义上来说,模式不可复制。在一个企业里很有效的方法,在另外一个企业里却往往不能获得同样的成功。从这种意义上来说,培训的方式也不可能千人一面,对所有的企业采用同一种方式。

企业内训计划可以针对培训企业的不同情况提供真正的定制化服务。并根据企业要求到企业中提供上门的培训服务。

项目管理实战

对于某些组织而言,所面临的项目不同于一般的项目,项目的规模大,规律,接口多,操作性低,费用高,人员多,复杂程度高,不确定性和综合性强,涉及到的相关方多,此类项目可称之为大型复杂项目,而某些组织则可能在......

项目精品课程

培训收益:通过培训使学员在头脑中形成一套行之有效的情境领导实战模型,掌握如何运用权力和怎样激励或教练下属等技能,并透过研讨、演练等帮助大家提升领导艺术、塑造个人魅力,最终提升领导干部的实际领导能力。

人力资源培训

培训收益:站在中层领导人员的角度上,研究中层干部的方法、工具,通过案例、实战分析全面提升中层管理干部的人力资源管理水平。

市场营销培训

企业的项目管理从本质上讲其实是机遇管理,大千世界存在很多陷阱与机遇,项目负责人应该把机遇变成公司实际的盈利!因此,项目负责人应该班组公司抓住机遇实现机遇,同时尽可能避开风险。

职场素养培训

详细讲解企业目标管理以及绩效考核的操作方法,结合学员企业实际问题和案例进行实战演练分析、点评、解决所遇到的疑难问题,最终让学员融会贯通,课堂经常以受训企业的实际情况。

生产管理培训

每一次谈判,大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购,小大订购一种纽扣的几毫厘离差价,对谈判双方都是一种挑战,是进攻与防守的过程,是铸矛与固盾的艺术。或许你已经身经百战,有过成功,更有事后后悔不已的挫折,那么你......

走进名企,助力企业人才体系搭建

中国首家PMP培训机构
二十一年品质承诺

企业内训方式是针对企业要求提出培训方案,可以让整个部门或多个部门的员工同时参加一整套的培训计划,同时接受系统化的管理知识这样受训员工在培训结束以后,其革新的理念就容易引起共鸣,一切努力都会在一种团队的氛围下进行。

传统的培训是面向所有企业的,所以,这些培训项目在设置上强调共性,因此就不太可能针对企业自身的情况作一些有针对性的培训但是,在市场经济条件下,市场是瞬息万变的。每一个企业所面对的市场环境也是不一样的。正是从这种意义上来说,模式不可复制。在一个企业里很有效的方法,在另外一个企业里却往往不能获得同样的成功。从这种意义上来说,培训的方式也不可能千人一面,对所有的企业采用同一种方式。

企业内训计划可以针对培训企业的不同情况提供真正的定制化服务。并根据企业要求到企业中提供上门的培训服务。

项目管理实战

对于某些组织而言,所面临的项目不同于一般的项目,项目的规模大,规律,接口多,操作性低,费用高,人员多,复杂程度高,不确定性和综合性强,涉及到的相关方多,此类项目可称之为大型复杂项目,而某些组织则可能在......

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人力资源培训

培训收益:站在中层领导人员的角度上,研究中层干部的方法、工具,通过案例、实战分析全面提升中层管理干部的人力资源管理水平。

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企业的项目管理从本质上讲其实是机遇管理,大千世界存在很多陷阱与机遇,项目负责人应该把机遇变成公司实际的盈利!因此,项目负责人应该班组公司抓住机遇实现机遇,同时尽可能避开风险。

职场素养培训

详细讲解企业目标管理以及绩效考核的操作方法,结合学员企业实际问题和案例进行实战演练分析、点评、解决所遇到的疑难问题,最终让学员融会贯通,课堂经常以受训企业的实际情况。

生产管理培训

每一次谈判,大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购,小大订购一种纽扣的几毫厘离差价,对谈判双方都是一种挑战,是进攻与防守的过程,是铸矛与固盾的艺术。或许你已经身经百战,有过成功,更有事后后悔不已的挫折,那么你......