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企业内训


企业内训方式是针对企业要求提出培训方案,可以让整个部门或多个部门的员工同时参加一整套的培训计划,同时接受系统化的管理知识这样受训员工在培训结束以后,其革新的理念就容易引起共鸣,一切努力都会在一种团队的氛围下进行。

传统的培训是面向所有企业的,所以,这些培训项目在设置上强调共性,因此就不太可能针对企业自身的情况作一些有针对性的培训但是,在市场经济条件下,市场是瞬息万变的。每一个企业所面对的市场环境也是不一样的。正是从这种意义上来说,模式不可复制。在一个企业里很有效的方法,在另外一个企业里却往往不能获得同样的成功。从这种意义上来说,培训的方式也不可能千人一面,对所有的企业采用同一种方式。

企业内训计划可以针对培训企业的不同情况提供真正的定制化服务。并根据企业要求到企业中提供上门的培训服务。

项目特点:针对企业的定制化服务

项目管理实战
对于某些组织而言,所面临的项目不同于一般的项目,项目的规模大,规律,接口多,操作性低,费用高,人员多,复杂程度高,不确定性和综合性强,涉及到的相关方多,此类项目可称之为大型复杂项目,而某些组织则可能在......
项目精品课程
培训收益:通过培训使学员在头脑中形成一套行之有效的情境领导实战模型,掌握如何运用权力和怎样激励或教练下属等技能,并透过研讨、演练等帮助大家提升领导艺术、塑造个人魅力,最终提升领导干部的实际领导能力。
人力资源培训
培训收益:站在中层领导人员的角度上,研究中层干部的方法、工具,通过案例、实战分析全面提升中层管理干部的人力资源管理水平。
市场营销培训
企业的项目管理从本质上讲其实是机遇管理,大千世界存在很多陷阱与机遇,项目负责人应该把机遇变成公司实际的盈利!因此,项目负责人应该班组公司抓住机遇实现机遇,同时尽可能避开风险。
职场素养培训
详细讲解企业目标管理以及绩效考核的操作方法,结合学员企业实际问题和案例进行实战演练分析、点评、解决所遇到的疑难问题,最终让学员融会贯通,课堂经常以受训企业的实际情况
生产管理培训
每一次谈判,大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购,小大订购一种纽扣的几毫厘离差价,对谈判双方都是一种挑战,是进攻与防守的过程,是铸矛与固盾的艺术。或许你已经身经百战,有过成功,更有事后后悔不已的挫折,那么你......

相关案例:

1.中国移动——广东分公司
 
从1999年开始与中国移动广东分公司合作,10余年来,凭借着强大的专业师资资源池、专业化的服务流程、不断创新的培训课程、成熟的咨询服务体系,为中国移动广东分公司和各个地市公司提供了高质量的培训与咨询服务,对移动行业的特点有着深入细致的了解。
以下是近期为广东移动地市客服中心提供的精品课程,其中袁劲松老师的课程《苹果创新启示》获得了清远移动内部年度最受欢迎课程。
 
培训课程

《讲师能力提升》
《创新思维训练——“苹果”的创新启示》
《系统思维训练—问题分析和解决技巧》
《跨部门协作》
《目标制定及高效执行》
《心理学在团队管理中的运用》
《呼叫中心人力资源管理》  
  


2.旭阳集团

2012年--2014年  与旭阳集团合作项目管理企业内部培训 

培训课程

《项目生命期与组织、单个项目管理过程》
《整体管理,范围管理》
《时间管理、成本管理》
《质量,人力资源》
《沟通管理、风险》
《干系人管理》旭阳集团

 


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