月薪三万的项目经理都会哪些生存技能？
2020-12-14
无论在哪做项目经理，必定经常会遇到各种项目和相关方，如果没有一套过硬的生存技能，是很难顺利进展项目的。下面的这10项技能都是基础款，来了解一下~
项目经理一般不说话时就是在填表格。
十大工具模板先来一套，项目组成员表、进度计划表、沟通计划表、风险管理表、会议纪要表、状态报告表、变更管理表、项目总结表…… 这还没完，还有里程碑计划表、采购计划表、技术参数表、需求收集表、范围确认表、活动规划表、监督管理表、质量管理表、给相关方的各种表，以及加班表……
反正就是各种表，有本事的项目经理就把所有的表放在一个excle里面，然后N多sheet页，经常一个excle几十M甚至上百M。是时候出一个EXCEL使用教程了。
项目经理经常要开会，大会小会各种会议。除了必须要参加的如头脑风暴会、解决方案会、跟客户的会议、跟技术的会议、跟公司领导的会议、跟项目其他相关方的会议之外，还会被叫去参加一些“莫名其妙”的会议，比如没有事先通知，半路突然被叫去的会议、跟自己毛事都没有却参加了的会议、替领导参加的会议…雪花般的会议，开到你头大，还得时不时做会议记录…
不是在开会就是在开会的路上。白天开会，晚上干活。
项目经理的沟通多到让你不想再沟通。协调资源、申请资源、分配工作、讲解工作、拉通目标、对齐进度、推动进度、维护团队关系、拓展周边资源、讨价还价、汇报工作、沟通过点、回答各相关方的疑问，等等等等…除了要说话，书面的沟通也不少，半天不在线，outlook几百封邮件分分钟砸晕你、几十个welink@轰炸你。你会悲哀的发现，各种沟通的结果都是让你干活…
每天大大小小的会一顿开，除了和老板客户沟通需求，与团队成员沟通任务进度，重要的还有懂得倾听用户、客户、领导、组员、各部门相关人员的心声，你要知道他们想要什么，要做到什么程度，这中间会有什么问题。先听，再考虑你的对策。
会经营
不做经营，一切为零。
项目经理有一项技能叫项目经营，因此项目经理是要会财务的。概算、预算、核算、决算，样样算法都要会，少会一样，项目就搞不下去。预算至少搞半年，核算每月一次大搞，不定期小搞，如果没有搞好，决算等着被领导搞。一个项目有多少预算，能做多少需求，有多少有价值的需求，怎么排好优先级，怎么照顾好各利益方的情绪，都是项目经理必须要考虑的；同时，项目相关的人力成本、物力成本，都要在可控可解释的范围内，偶尔，还有领导一拍必做的需求，都要能容纳进去。数学再好，就算你是奥数冠军，这个钱都不一定能算准，所以拉着财经和老员工，帮忙算钱是必须的。
听说这是华为项目经理随身大招。
事情多，资源不足，来，我们拉通一下资源。
目标定了或者进度变了，来，我们对齐一下目标或进度。
项目受阻了，来，我们推动一下进度。
由于项目过程中会出现各种问题，发生各种变化，因此为了目标一致，项目经理要不停的拉通、对齐、推动，最终才能达到项目目标。
不会拉通、对齐、推动，项目分分钟跑偏，多耽搁一会，项目就没了。
土话叫“讨价还价”，跟项目经理沟通的每个人，哪个不需要讨价还价？
跟团队成员：这个不多，不会耽误你多少时间的，你就给做了吧~
跟主管：现在的资源真的不够啊，工作量大，上线时间又紧…
跟各个利益方：您看这个需求其实是可以去掉的，它不会影响主要功能还能节省时间。
跟合作方：这部分我们以前做过的，不难，你们多找几个人赶紧把这做了。
不会谈判的项目经理，可能分分钟就被逼死。会谈判的项目经理，可能分分钟被恨死。宁可被恨死，也不要被逼死。
项目经理总能遇到各种突发事件，每天意外惊喜不断，心脏必须强大。每天项目经理都会碰到无穷无尽的问题，工程类管理中大家最怕的安全事故；项目做着做着成本超支；项目做到一半队员跑了；明明做好的项目计划，客户爸爸说要改个东西......作为项目经理，需要具备较强的应变能力及化解冲突的能力，以及一颗强大的心脏。
项目经理不会管人，等于打仗不带兵——赤膊上阵！
项目里面的人比较难管理，没有绩效权更是难上加难。即使有了绩效权，工作分配后不一定能按时做完，按时做完不一定能保质量，保质量不一定不会有其它挖坑区。总之，项目经理得利用自己手里的权利，软磨硬泡威逼利诱各种彩虹屁，只要让成员把活干完干好，怎么都行。不仅要干完干好，还要团队稳定，不然活干完了，人也跑没了，后面的项目就没得干了。
管理是非常庞大的一门学问，项目经理们可在学习与实战中逐渐总结经验，向前辈学习经验，砥砺前行。遇上难管的人也不要生气，哪个团队没个难管的人呢？谁能保证一辈子不遇上难管的呢？
会背锅，项目经理保命大招。
虽然项目经理背锅是常事，而且莫名其妙的锅特别多，你不可能面面俱到，总有你看不到的地方，突然冒出来让你背锅。背锅也是有技巧的。有些锅也可以不背，比如：
能厚脸皮推开的，不背；
没人追究的，不背；
有人共同分担的，一般不背；
锅太大的，不背。
背锅这项技能属于一学就会，不学也能会型，虽然自己不想用，却经常拿出来用，抑制不住体内背锅侠的汹涌之力啊~
总之，做项目经理就是要会拉通、会对齐、会推动、会分析、会沟通、会采购、会审批、会做人、会装B、懂电脑、懂法律、能早起、能熬夜、能受气、能忽悠、能背锅、会卖萌……
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