2025大湾区PMO发展论坛成功举行，引领价值创造新纪元！
2025-04-23
4月20日，2025大湾区PMO发展论坛在深圳举办并取得圆满成功！
此次论坛由PMI(中国)携手才聚集团联合主办，以“重构组织效能，引领价值创造新纪元”为主题，旨在汇聚政企学界精英，共同探讨在人工智能和大数据快速发展的环境下，PMO的前沿趋势、创新实践与协同机遇。
图源：才聚
01、精心筹备，打造非凡参会体验
才聚集团对本次论坛倾注了极大的热情与心血，自筹备之初，便立志将其打造为项目管理领域的年度巅峰盛会。以此为目标，才聚精心组建了一支专业团队，全面负责大会的筹备工作。
筹备团队遵循严谨的项目管理流程，精心规划，细致部署，历经多次方案研讨与优化，力求每一个细节都尽善尽美，每一个环节都无缝衔接。会前，团队更是士气高昂，誓要为每位参会嘉宾带来无与伦比的参会体验。
图源：才聚
论坛当天，才聚的工作人员热情引导参会嘉宾签名留念，并有序入座。同时，为参会者送上精美纪念礼品。参会嘉宾对本次论坛的精心策划与现场服务给予了充分肯定，纷纷表示论坛的现场体验远超预期，堪称项目管理领域的一场视听盛宴。
02、重量级嘉宾开场致辞，共绘PMO发展蓝图
本次论坛有幸邀请到了PMI副总裁、PMI(中国)董事总经理陈永涛先生和中国国际人才交流基金会国际项目一处处长汤奕荣女士为大会致辞。
陈永涛先生在致辞中分享了PMOCP认证在国内的引进和发展情况，对首批通过PMOCP认证的同学送上祝福并给予高度认可。
图源：才聚
同时，陈永涛先生在致辞中提到，未来将推动国内PMO社区建立，促进PMO认证获得者和从业者的交流互动。陈永涛先生坚信，PMOCP作为项目管理领域的全新认证，一定引领项目管理行业的新发展、新变革，PMO发展论坛也必定会成为大湾区的一张新名片。
汤奕荣女士在致辞中指出，作为战略落地、资源整合和价值交付的核心枢纽，PMO（项目管理办公室）正成为组织转型的重要推动力量，期待通过先进知识体系和本土实践的双轮驱动，培养既能驾驭复杂项目集群，又可以赋能组织战略的项目管理领军者，为中国企业组织变革和高质量发展注入动能，在大湾区擘画项目管理发展的新图景。
陈永涛先生和汤奕荣女士的精彩致辞赢得了现场经久不息的掌声，在一片欢腾与期待中，本次论坛正式拉开帷幕。
03、项目管理大咖云集，思想碰撞激荡智慧火花
嘉宾分享环节是本次论坛的重头戏。论坛有幸邀请到PMI(中国)项目管理大奖评审委员强茂山、才聚教研总负责人康俊鹏、 招商银行总行信息技术部工程效能团队负责人廖为民、抖音PMO王魁、PMI PMOGA董事总经理Americo Pinto等行业大咖，他们围绕组织能力构建、PMO引领组织效能重构与价值共生、PMO的进化之路等前沿话题，进行了精彩纷呈的分享与探讨。
图源：才聚
强茂山教授带来了“组织能力构建逻辑-以历史经验为骨架，以趋势力量推动变革”的主题分享。强茂山教授对当前项目管理的现状和PMO的急迫任务进行了深入剖析，他指出当前项目管理存在成功率提升难、资源集成效率低、项目协作缺乏、资产沉淀和复用不足等突出问题。
强茂山教授认为，想要破解当前项目管理存在的这些问题，关键是PMO要加强组织能力构建，以历史经验建构骨架、以趋势力量推进变革，同时做好项目治理、构建组织使能，最终实现基于使能的管理。
图源：才聚
强茂山教授鞭辟入里的分析，赢得了现场项目管理专业人士的强烈共鸣，深刻认识到PMO融合历史经验和趋势力量的重要性。
康俊鹏老师作了“PMO驱动组织效能重构：从合规管控到价值共生”的主题演讲。在演讲中，康老师深入讲解了了中国PMO的发展现状、战略价值，以及健全PMO的紧迫性。
图源：才聚
康老师通过对大量权威数据的分析，指出传统PMO在战略协同达标、价值量化等方面都存在着显著不足，这会导致组织战略不聚焦、资源浪费等诸多问题。要解决这些问题，康老师认为关键是提升PMO的组合治理、敏捷响应和价值量化等三大关键能力。
图源：才聚
康老师对国内PMO发展现状的深刻洞察令人醍醐灌顶，赢得了现场观众的阵阵喝彩，也让与会者对PMO驱动组织效能重构的重要性有了更深入的理解。
随后，在陈永涛先生的主持下，与廖为民、王魁老师两位行业大咖进行了题为“PMO的进化之路：驱动卓越、敏捷与战略价值”的高峰对话。
图源：才聚
在对话中，廖为民和王魁两位老师分别介绍了招行和抖音的PMO发展概况和他们自己对PMO的一些认识和看法。
廖为民老师在分享中提到，PMO的一个核心价值就是发现问题，通过组织级项目管理的专业方法和能力，从全局上不断发现组织中存在的进度、资源、效能、协作等方面的问题并推动解决。同时，廖老师认为精益敏捷会是PMO未来的发展趋势，企业和组织可以通过精益项目管理体系来顺应敏捷发展趋势，推动企业实现敏捷转型。
图源：才聚
王魁老师在对话中在对话中分享了抖音在项目流程管理、项目管理经验的沉淀与复用、基于飞书项目进行高效效能分析等方面的做法。他认为流程标准化建设、效能分析以及项目经验的总结都是PMO工作的核心价值。
图源：才聚
此外，陈永涛先生与廖为民、王魁老师还就PMO如何确保项目与组织战略的一致性，还有如何实现以往项目经验的高效复用进行了分析探讨。
廖为民老师认为确保项目与组织战略保持一致的关键是设定清晰可量化的目标，并尽可能让团队参与到对项目目标制定的讨论中，进而实现组织从上到下对战略目标形成共识。
图源：才聚
王魁老师认为，要实现对项目经验的有效复用，关键是做好对项目分类总结的工作，提炼出好的经验放到精华库中，并结合AI工具，使项目团队能够快速检索到相关的案例。
图源：才聚
对话最后，参会学员与廖为民和王魁两位老师进行了互动提问，针对学员提出的问题，两位老师结合自己的经验给出了全面细致的解答。
图源：才聚
PMI PMOGA董事总经理Americo Pinto以视频方式做了“How PMI is Shapping the Future of PMOs”的主题分享。
Americo Pinto在分享中简要介绍了PMI-PMOCP认证的发展概况和当前的研究成果。
图源：才聚
Americo Pinto提到，PMI-PMOCP认证为PMO领导者和从业者、企业高管、顾问，以及对PMO感兴趣的人提供了绝佳的职场晋升和发展机会，PMI-PMOCP也会逐渐成为PMO专业人士最重要的认证。
图源：才聚
同时，Americo Pinto在视频中PMO价值环框架做了重点介绍，他指出，PMO的价值并非体现在项目管理中的某一个点，而是一个代际循环的过程。这意味着，在价值交付的每一个过程，PMO需要重新思考、重新设计，及时做出相应调整，否则就很难创造组织真正需要的价值。
Americo Pinto的分享使现场的项目管理专业人士对PMI-PMOCP有了更深层次的认识，也更深刻的体会到PMOCP驱动组织发展创新的重要性。
04、现场准备精美茶歇，促进专业交流分享
论坛中场休息的间隙，才聚为参会人员准备了精美茶歇，在帮助大家补充能力的同时，也为现场的项目管理专业人士提供了互动交流的空间。
图源：才聚
参会人员对才聚细致周到的准备给予了非常高的评价和认可，盛赞这是自己参加过最具价值的行业盛会，不光在现场听到众多项目管理大咖分享，还能在茶歇时间与行业大咖进一步交流，大大开拓了自己在项目领域的眼界和认知。
05、现场抽取幸运大奖，合影留念共襄盛举
嘉宾分享结束后，迎来了万众期待的幸运抽奖环节，PMI(中国)业务运营总监刘世忠上台抽取出10位幸运用户获得“PMO先锋奖”，每位用户获得最新的《PMO实践指南》一本。
同时，现场还抽取出一位幸运用户获得“论坛大奖”，独享价值8000元的才聚PMI-PMOCP课程。
图源：才聚
抽奖结束后，全场参会人员共同上台合影留念，2025大湾区PMO发展论坛圆满落下帷幕。
图源：才聚
此次论坛的成功举办，是项目管理领域的一次里程碑事件，开启了项目管理发展的新篇章，对广大项目管理从业者和才聚集团都有着深远的意义。
凤凰羽翻非徒尔，上击浮云九万里。才聚集团将以本届论坛为新的起点，凝心聚力，持续深耕，努力将大湾区PMO发展论坛打造成为项目管理领域最具影响力的年度盛会与专业交流共享平台，为项目管理事业的蓬勃发展贡献更多才聚智慧与力量！
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