才聚为伊利集团进行AI赋能项目经理实战培训并取得圆满成功
2026-06-29
6月24日至25日，深圳市才聚管理咨询有限公司走进内蒙古伊利实业集团股份有限公司，以一场“AI赋能项目经理实战”专题培训，完成了一次高质量的交付。
两天的课程紧贴实战，围绕AI如何在项目管理中真实落地而展开。从复杂场景下的任务拆解，到用前沿AI技术方法解决棘手问题，学员一边吸收理念，一边动手实操。
现场互动格外活跃，不少项目经理直接带着自己工作中的真实痛点来提问，才聚讲师一一做出回应。为了鼓励这种深入碰撞，我们特意为主动提问的同学送上了《项目集管理标准》、《产品开发与管理知识体系》等经典纸质书，同时还在课间备好了精美茶歇，让大家在烧脑之余能松弛下来，更好地消化所学知识。
培训结束后，伊利集团相关领导对课程质量与服务水平给予了高度认可。
能够为乳业龙头企业提供AI赋能项目经理的实战培训，对才聚而言，不仅是一次交付，更是一个重要里程碑。它标志着才聚在企业项目化转型服务、项目管理人才培养上迈出了新的一步，也让我们更加坚信：AI融入项目管理，早已不是概念，而是企业实实在在的刚需。
当下，市场环境瞬息万变，竞争愈发激烈，AI浪潮几乎席卷每一个行业。但很多企业依然在使用传统的项目管理模式，面对快速迭代的业务需求、跨部门协作的复杂度和海量信息处理，往往显得力不从心。
传统的流程与AI时代企业的发展需要之间，确实存在着一条不得不正视的鸿沟。而要跨越这条鸿沟，让企业真正跟上AI发展的节奏，一个极为关键的选择，就是——AI+项目管理实战培训。
正是基于这样的判断，才聚打磨出了《AI赋能项目经理》这门课程。
这是一门聚焦项目经理个人能力提升的实战课，采用“理论+工具+实战”的模式，以“企业客户管理系统升级项目”作为统一案例贯穿始终。
课程会带领学员构建一个以飞书多维表为数据中枢、扣子智能体为智能交互界面的自动化项目管理闭环。它不只在单点上解决启动、规划、执行、监控、收尾各阶段的核心痛点，更致力于通过工具深度融合，让学员真正掌握AI在项目管理中的四类核心应用：自动化执行、增强决策、辅助精细化管理、担任专家顾问。
最终，每位学员都将输出一套可直接用于实际工作的“AI+工具”项目管理原型系统，实现个人效率与项目管理效果的跃升。
课程适合谁来学？
如果你是项目总监、项目经理、项目团队核心成员，或是PMO部门人员、项目相关工作者，亦或只是希望借助AI和工具提升项目管理效率的职场人士，这门课就是为你设计的。
学完能收获什么？
●建立闭环思维：理解AI在项目管理中的四类核心应用，建立起“工具协同、数据驱动、智能闭环”的AI赋能新思维。
●掌握流程闭环：熟练运用AI工具解决项目各阶段问题，并将各阶段产出串联至统一的数据中枢。
●构建系统闭环：掌握基于飞书多维表和智能体构建项目管理数据中枢与自动化工作流的方法，形成可运行的智能管理系统。
●输出实战成果：产出一个涵盖项目全生命周期、联动智能体的项目管理原型系统，实实在在增强职业竞争力。
课程由朱致静老师主讲。朱老师毕业于中国科学技术大学计算机系，是AI项目管理及职场办公专家，现任广州城市职业学院智能网联学院教师，同时身兼项目管理认证讲师、智能体开发应用工程师、信息系统项目管理师、IT运维专家等多重身份。
他主编了《AI赋能项目经理实践指南》，主持并培训《AI赋能职场办公》200多场，更开发出《AI赋能项目经理》《DeepSeek赋能项目经理》等多个版权课程。
朱致静老师既有扎实的学术功底，又有丰富的企业实战磨炼，跟着他学，你不会只听到概念，而是拿到一套能带回去就用的方法。
AI时代的浪潮不会停下来等任何人。企业对项目管理能力的要求，正在从过去“管好范围、进度、成本”，转向“数据驱动、智能决策、高效闭环”。这种能力转变，靠零散的工具试用和老办法已经不足以应对，它需要一次系统的、打通工具与实战的赋能。才聚《AI赋能项目经理》实战课程，正是为此而生。
伊利已经先行一步。我们期待，越来越多的企业能够像伊利一样，主动拥抱AI浪潮，选择真正落地的AI赋能项目经理实战培训，让项目团队在这场效率革命中抢占先机。如果你也希望把这样的实战内训带到自己的企业，欢迎深入了解，我们一起以AI赋能“智胜”下一个时代。
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