优秀管理者每天应该做什么事？
2020-10-29
身处职场之中，我们每天都会面对管理与被管理，作为一个被管理的对象，客观来说，只要根据管理者的要求、思路来具体操作执行就够了，而作为一个管理者，不论是什么公司的老板，还是一个部门的负责人，你必须为手下的人考虑，做的比手下的人好，这样才能凝聚更多的人在你身边，才能领导好他们。那么，一位优秀的管理者每天应该做些什么事呢？
1.制定计划、分解计划、监控计划
佚名曾经说过：“做事没计划，盲人骑害马。”计划是行动的导向，作为一个团队，没有计划就没有行动的方向，和盲人摸象差不多，只会内耗和消极怠工。因此，成为一名优秀管理者的前提条件和战略、规划、计划密不可分。管理者首先要提前制定好计划，将工作计划分解成年度、季度、月度，甚至细分到周、日，并将工作任务落实到各个岗位，让团队的每一个人都知道今天该干什么，实时监控这些计划的执行情况，反馈到上级。
俗话说的好“计划赶不上变化”，但这不等于因为有很多变化我们就不用再计划了，正是因为计划不到位，没有算好突发情况，才会产生那么多的变化，恰恰是要我们计划得更详尽，缩小计划和现实之间的差距。一个优秀的管理者就要学会制定计划、分解计划和监控计划，在出现计划之外的情况时也能沉着冷静，这样才会让你的团队信服。
2.激励员工、营造氛围
在日常工作中，团队的氛围十分重要。要想成为一个好的团队，就要从上到下一起努力，管理者要让手下们看到其决心与能力，潜移默化地影响手下的人，带动他们，形成属于这个团队的办事风格。
管理者在做好自己的同时，也要学会激励员工们，比如制定一些奖励活动增加薪酬，提高他们的工作积极性；或是在员工生病、亲人来访、生日、节假日时，通过这些机会关心员工，让员工对公司、对团队形成归属感；在员工们做出一些小的成绩，有小进步时，管理者要不吝啬自己的鼓励，让他再接再厉。
能够激励员工的方法有很多，一个优秀的管理者就要学会从细节出发，平时生活中一个搂肩的动作，一句温暖鼓励的话，一个肯定的微笑都可以成为一种激励，
3.做出决断
做决断不是一件轻松的事，需要清醒的判断力与强大的抗压能力。毫不夸张地说，前怕狼后怕虎的优秀老员工，还不如敢想敢干的新员工有当领导的潜质。领导者不必在业务能力上超过所有的部下，因为他们不是分析问题的人，也不是讨论问题的人，而是集思广益后做出决定的人。
很多时候，领导者既没有足够的情报，也缺乏反复讨论的时间。在这种情况下，领导者必须根据有限的信息做出决定，承担决策失误的风险。那些只有在万事俱备时才敢下决心的人，并不适合成为领导。如果你想成为未来的领导者，就要好好磨炼自己的决策能力。不要因为自己人微言轻，就只是一味地等待他人做决定。
4.学习总结与思考
作为一名优秀的管理者，除了要不断地学习专业的知识，补全自我能力的短板，还要带领整个团队进行学习，去了解国内外市场和相关企业文化，让团队的视野与见解能跟得上时代趋势。
对于新的业务知识的掌握并不是一朝一夕的事情，需要我们花费大量的时间去学习和掌握，随着团队成员职务的上升，能力的提升，对于自身的要求也越来越高，要与之匹配就要更要变得更优秀。
父德鲁克先生曾经说过：“一个人的学习能力才是他的核心竞争力。”因此，管理者自身的学习很重要，团队与公司的学习更重要，要让员工们利用好业务时间不断学习，不断开拓视野。
而一名优秀的管理者也要学会经常地总结与思考。每天工作结束之后，对一天的工作进行总结与回顾，看看有哪些工作做得不好可以改进，有哪些可以继续拓展，想清楚再睡觉，第二天坐在办公桌前的管理者，应该是已经对一天的工作有了规划，而不是临时考虑一天的工作，这些事情应该是在前几个晚上就思考好的。
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