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怎么选择你要的产品？产品开发流程怎么做？产品市场调研怎么做……这些问题你在工作中有没有遇到过？

要解决这些问题，第一步我们要明确产品经理在职场中的角色到底是什么样的。

首先，产品经理是个规划者。企业的业务增长目标会分解到各个产品线，产品线的负责人需要从公司业务战略出发，规划自己的产品线的业务增长战略，包括愿景规划、市场增长计划与目标、产品路线图、技术路线图（与技术部门一起）等。

其次，产品经理也是一个整合者。新产品的开发和创新是一个过程，包括理论概念到实体开发，再到商业化的全过程，这个过程必须整合企业的其他职能才能实现。

最后，产品经理是个行业专家。对行业趋势，包括市场发展趋势，技术发展趋势，行业上下游价值链，竞争对手和客户等，要有自己的洞察和洞见。

产品经理国际资格认证（NPDP）是国际创新界公认的新产品开发领域的专业认证，该知识体系集创新理论、工具、方法与实践为一体，能够为企业开展创新实践提供良好的方法支撑。

NPDP主要学习七大知识领域，包括：战略、产品组合管理、新产品流程、文化、组织和团队、工具和度量、市场调研、生命周期管理。

美国产品开发与管理协会（PDMA）通过研究国际新产品开发的基本原则和最佳实践，总结规范了企业成功开展产品硏发的各环节、要素以及产品经理必备的能力模型等内容。该协会硏发的产品经理国际资格认证（NPDP）体系共涵盖了七大模块的内容：

战略：定义公司新产品开发的角色和使命、为产品开发各活动提供方向和指引、新产品开发战略与公司整体战略的关系、战略分类、产品平台战略、市场战略框架、技术战略框架、创新方法、产品创新章程。

产品组合管理：如何开展产品组合工作、现有产品组合架构分析、新产品框架组 合、如何通过管理新产品组合、能力和资源规划提升企业的效能。

新产品流程：新产品开发基本原理、流程演变、对于不同公司和产品的实用性、风险与回报的决策流程、比较不同新产品开发流程模型。

文化、组织和团队：高效开展新产品开发的组织结构、 创新团队特征、开发创新型文化、高级管理层的角色以及跨职能团队的使命等。

工具和度量：财务分析和机会评估、思维工具、预测、项目管理、风险管理等；利用相关工具和方法对企业产品创新工作的过程和结果进行测量。

市场调研：新产品开发不同阶段的市场调研，包括二级市场调研、市场调查与分析、产品测试、大数据、社交媒体等。通过提供市场信息和数据，为决策提供依据。

生命周期管理：产品生命周期概念、产品引入阶段、持续创新介绍、持续性与战略、持续性与组合管理等。确保新产品的顺利运营，从而为企业持续产生效益。

1、对于个人：

●掌握新产品开发的理论、工具和方法

●提升工作表现和绩效

●大幅度增加个人职业提升和自我实现的机会

●新产品创新领域唯一的国际职业证书

●作为社会紧缺的国际化创新人才，越来越多地被职业猎头所关注，有广阔的职业发展前景

2、对于管理者：

●提升制定产品创新战略的能力

●识别并有效培养、管理和激励创新人才

3、对于组织：

●制定适宜的新产品开发流程

●采用正确的方式，培训企业的人员开展创新工作

●组建高效专业的创新团队

●企业创新环境营造，创新文化的建设和完善

●合理设置部门职能，提倡合作创新，从而提升企业的创新成功率