做产品经理需要学哪些东西？太全了!
2024-04-01
产品经理入职门槛低、未来潜力大，所以它成为了不少人发展的重点方向，特别是对于没有基础、对未来很困惑的人，选择它就挺好。那么，做产品经理需要学习哪些东西?
1. 市场分析与用户研究
产品经理首先要具备市场分析能力，能够洞察市场趋势，预测市场变化。同时，深入了解用户需求，通过用户研究来指导产品设计和优化。这需要掌握市场调研、用户访谈、数据分析等技能。
2.产品定义和原型设计能力
这部分需要确定产品的具体功能，通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，形成包含交互设计、UI 设计的具体方案。 在方案形成过程中，通常会通过原型设计是把自己的想法或者团队讨论确定的方案以具象的形式呈现出来，便于团队成员的理解或者用于用户测试，最终达成共识，形成确定的方案。 所以产品经理需要掌握PPT、Axure、Sketch、墨刀等常用工具。
3.产品管理能力
产品规划：需要向团队展示产品演进路线图，比如说让团队成员清楚未来需要完成哪些功能。
需求管理：在最近时间段的迭代中，比如近1个月内需要开发什么样的功能，这些功能需要产品经理进行管理，通过故事卡的形式将产品功能如何解决用户需求描述出来，描述的过程就是需求管理的过程。
业务分析：针对某一个具体的功能，如何描述这个功能，这个功能开发出来之后将会达到怎样的状态，验收标准是什么样。
项目管理：产品经理需要和团队、研发经理明确需要迭代和开发的功能，以及整个研发团队的进度。
领域知识：如果涉及到特定行业的产品设计，产品经理需要了解特定领域和行业的知识，比如说做一个医疗类产品，产品经理需要了解医疗行业的专业知识。
4. 项目管理
产品经理需要与多个团队（如研发、设计、运营等）密切合作，确保产品开发的顺利进行。因此，项目管理能力不可或缺，包括制定项目计划、分配任务、监控进度、沟通协调等。
5. 数据驱动决策
在现代企业中，数据决策已经成为一种常态。产品经理需要学会运用数据来分析产品表现，指导产品优化。掌握基本的数据分析工具和方法，如SQL、数据分析软件等，是产品经理的必备技能。
6. 商业知识
虽然产品经理不必是商业专家，但了解基本的商业知识（如商业模式、营销策略、财务分析等）对于制定产品战略和推动业务增长至关重要。
7.职场软实力
沟通表达能力。产品经理需要通过高效的语言，对内向团队成员沟通需求、设计思路，对外介绍清楚自己的产品理念、市场价值。因此在讲解产品方案或者介绍具体细节的设计时，都需要具备很好的口才，能够将信息直接传达下去，让听众能够高效而又无障碍的总结到你的意思。
跨部门协作能力。在大公司，各部门的职能划分非常细，比如市场、销售、运营推广、用户调研、市场调研都是由不同的部门来承接，所以大厂的产品经理在工作中，需要跟多个部门进行跨部门协作和协调，才能把产品顺利上线。
文档撰写能力。产品经理的输出内容，其中非常重要的一项就是产品需求文档（ PRD ），因此要具备输出文档的能力，包括对专业词汇的理解和使用，言简意赅的表达清楚每一个场景、功能描述以及对应的开发需求等。撰写产品需求文档是通过写作的方式表达专业技能，一方面需要日积月累的练习提升自己的文字功底，另一方面可以通过专业的论坛、网站多看看优秀前辈的输出，学习他们的表达方式、理解背后的逻辑。
产品经理可以考什么证书？
一、NPDP
必须推荐NPDP，产品经理国际资格认证。NPDP起源于美国，由美国产品开发与管理协会PDMA(Product Development Management Association)发起，是国际上公认的新产品开发专业认证考试，是国际公认的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
NPDP认证是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。其核心价值在于整合了产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等方面。
NPDP值得学习吗？
NPDP认证对产品经理来说，是对于自身能力的权威认定，详细来说能够：
1、提升自身在公司中的竞争力
掌握产品经理众多思维和方法，可以在企业开发、营销、设计中发挥作用，身兼数职属于技术型复合人才，极大的增强了岗位的不可替代性。
2、拥有更好的职业前景
产品经理在开发、营销、宣传方面的应用和技术，正广泛应用于各行各业，数据调查结果显示，现阶段各行业头部企业，广泛通过产品技能，来不断优化和完善业务体系。
3、产品工作的敲门砖
掌握用户调研、竞品分析、痛点挖掘、架构设计原型、产品迭代思维等方法，在应聘中用实力说话。
4、更多的工作机会
产品经理，涉及应用开发、营销策略及实施方法、宣传推广设计等众多领域。产品以上领域，都可以独立拿到offer。
5、应对企业核心信息安全风险
人工控制关键信息增加信息泄露风险，降低人为介入频率。
6、实施信息化 提升工作效率
没有经过NPDP学习容易缺乏正确认识，并且工作流程制度不完善不清晰。经过系统学习之后可以降低劳动强度，提升工作效率。
二、PMP®
PMP®的中文全称为项目管理专业人士资格认证，是由美国项目管理协会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
PMP®证书即通过PMP®考试的人员，由美国项目管理协会（PMI）统一发放的证书，用来证明此项目管理人员知识技能具备高品质的资格。
产品经理为什么推荐考PMP®呢？
是因为产品经理也涉及带项目、做管理。
从某种意义上来说，很多公司对产品经理甚至比项目经理的要求还要高。
产品经理的工作职责是根据市场需求、创意来设计和构思产品。 而制作这个产品的过程其实也就是一个项目实施的过程。
而项目经理就是负责整个设计过程中怎么把事情落实，把事情做好， 两者是相辅相成的。
但是要细说的话，产品经理其实是包含了一部分项目经理的工作的，甚至在一些小企业职责分工没这么清晰地话，产品经理就同时兼顾两个岗位。
项目经理更多的是就职于传统行业或者IT软件行业，这也是为什么考PMP®的学员院里IT行业占比最大的原因。
而在更多新兴的互联网企业中，一个团队一般有了产品经理，就不会再需要项目经理了。为什么呢？
传统思维里，可能对于大部分项目经理的要求就是懂项目流程，管理好项目和人员，执行好任务，保障项目按时完成就可以了。
而作为产品经理，不仅要负责产品的研发、规划、制作，还要协同对产品的运营和推广，进行市场分析等等，除了对产品负责，还要对老板和用户负责。
和产品经理相比，项目经理的差距就在于不懂的运营互联网所需要的产品和技术，不懂市场反应，不懂用户需求，简而言之就是没有互联网的"嗅觉"。
责任越大，担子越大，市场对于产品经理的期待就更高。
那么在这种形势下，学习下管理方面的证书PMP®就很有必要了。
PMP®不仅教项目过程中作为管理者所需要具备的能力，还包括其他：项目体验管理课程、产品经理多方面涉及，比如对资源的把控、风险评估以及协调多方需求等等。
这些知识体系都是对产品经理的工作有帮助的。也与产品经理的职业发展相吻合。
PMP®的知识就像是工作中的索引，指导你在面对各种复杂多变的环境下怎样更好的完成工作。
产品经理学习它的知识，可以帮助你搭建系统的管理知识体系，对促进整个产品以及项目的目标完成会更有保障。
其实现在各行各业都涉及项目，也都离不开管理和运营，那么这些管理相关人员或者说行业去学习下PMP®的知识，都是能对工作有所帮助的。
并且现如今很多管理方面的课程内容也都是参考PMP®的知识体系来进行改进的，例如一级建造师的项目管理以及软考高项等等。
所以，在市场有需求，并且自身有提升想法的情况子，考PMP®就是个不错的选择。
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