产品经理如何有效跟开发沟通协作？速看秘诀
2024-04-18
在当今互联网时代，产品经理和研发团队之间的合作至关重要。作为产品经理，他们需要与研发团队紧密合作，以确保产品的质量和可靠性。然而，由于双方的工作职责和思维方式存在差异，因此在实践中，产品经理和研发团队之间的沟通和协作可能会遇到一些挑战。那么，产品经理如何与研发相处呢？
先我们先看看产品经理跟开发同事产生冲突场景一般有哪些：
1、前期的需求沟通环节
开发人员不认同产品经理的解决方案，导致撕逼冲突；
开发人员认为产品经理输出的需求文档不够清晰，影响开发工作的展开。
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2、需求开发与测试环节
开发人员对产品经理的需求变更带来的代码返工、任务量加重存在抵触心理；
产品经理缺乏技术相关知识的沉淀，与开发人员沟通的效率低下，易引发矛盾；
在开发过程中，产品经理与开发人员的口头或者线上沟通调整方案未及时更新到文档，导致后期发生问题双方存在扯皮的现象；
测试暴露的问题在需求文档中的描述模棱两可，责任无法划清，导致双方相互发生争执。
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3、项目进度把控环节
在项目推进的过程中，产品经理因不懂需求背后的技术工作量，与开发人员就项目的开发进度安排存在分歧；
产品经理迫于项目上线压力，继而转移压力催促开发人员，久而久之引发开发同事的不满。
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产品经理如何有效跟开发沟通协作？
1、尊重技术专业性：尊重和认可研发团队的技术专业性和知识。了解他们正在解决的技术挑战，并尊重他们的专业意见和建议。
2、共同制定目标：与研发团队合作，共同制定明确的目标和里程碑，确保大家都在同一频率上工作。
3、协作决策：在重要的决策上，与研发团队进行协作。听取他们的意见和反馈，并尽量达成共识，以便更好地推动项目。
4、及时提供支持：提供研发团队所需的支持和资源，帮助他们顺利完成工作。解决问题、清除障碍，确保项目顺利进行。
5、参与开发过程：积极参与开发过程，了解团队的工作进展和挑战。通过参加例会、代码审查等方式，与研发团队保持密切联系。
6、关注用户需求：作为产品经理，关注用户需求，并向研发团队传达用户反馈和洞察。这有助于团队更好地理解产品的目标和用户期望。
7、表达赞赏和认可：及时表达赞赏和认可，对于研发团队的工作成果给予肯定和鼓励。充分肯定他们的贡献，建立积极的团队氛围。
8、建立长期合作关系：与研发同事建立长期的合作关系，建立互信和尊重。通过合作项目的成功，共同成长和学习。
产品经理沟通能力的三大技能：
1、同理心倾听：确保你能明白对方想法和理解对方感受。积极倾听他人的观点和意见，展示出对对方的关注和尊重。避免打断对方，倾听完整的信息，提出有针对性的问题，深入交流对方的想法和感受。沟通过程中给予恰当的反馈，积极表达赞赏、肯定和鼓励。
2、结构化表达：确保对方能明白你的想法和感受。明确沟通的目标，尽量用简洁明了的语言和逻辑，表达清楚自己的观点和意图。这次对话之后，你希望自己达成的目标是什么？
3、情绪管理能力：确保沟通能在愉悦的氛围中进行。在沟通过程中保持冷静和理性。不易被情绪左右，学会控制自己的情绪，以便更好地建立有效的沟通关系。特别是面对冲突的时候，更需要冷静下来。
总之，建立良好的产品经理与研发团队的关系需要双方的努力和沟通。保持开放的心态，理解彼此的角色和职责，共同为项目的成功而努力。
产品经理可以考什么证书？
NPDP的全称NewProductDevelopmentProfessional，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
关于NPDP的含金量，很多人拿它和PMP做比较，其实这两个认证是有所不同的。NPDP的含金量很高，这主要是表现在几个方面，它可以帮助自己提升管理能力，增加阅历，而且还能开拓事业，提高薪酬待遇。
1，提升管理能力。NPDP所需要掌握的内容是适用于各个行业的，而且非常的注重理论和实践的结合，通过NPDP考试后，就能了解怎样对所执行的项目进行整体的，系统性的考察，同时还可以加强比较薄弱的环节，以此来提升个人的管理能力。
2，提高薪酬待遇。NPDP的就业范围是非常广的，而且社会对于这方面的管理人才的需求，也是越来越多了，目前，这个行业已经成为高标准的高薪资的职业，个人的薪酬待遇也是很不错的。
3，增长个人阅历。工作一段时间之后，会遇到瓶颈，在参加了考试之后，也会得到很多专业人士的指导，以此增长个人的阅历，对未来发展有很大帮助。
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