产品经理越来越不好当了？是真的吗？
2025-09-17
现如今各行各业都在走信息化、数字化、智能化，走着走着，有变好的、也有变差的。
随着社会市场的变化，产品经理也产生了改变。
无论是行业要求、岗位定义、工作范畴，还是从业人员的基本功底、专项领域、综合业务、甚至是多维管理能力都发生了变化。
这些变化下，产品经理还好吗？
产品经理，从门槛低、大众追捧，到边界不清晰、事事都要扛。
现在不仅要懂产品全流程思维，也要懂用户、懂商业、懂数据，技能树要点得又满又多，还被“唱衰”，也是太不容易。
其实不是产品经理不被公司需要了，而是在早期大量涌入的那些不具备上升实力的产品经理被淘汰了。
内容很扎心，但不可否认，行业日趋成熟，企业对于产品人才的能力要求其实也在发生变化。
一方面体现在硬性门槛要求：比如腾讯产培生全球数以万计的简历中，最终只招30人左右。
另一方面体现在软性能力要求：你也不能把自己锁定在“功能型产品经理”的定位上；而是更多关注底层的能力，比如理解用户、理解商业、策略等等。
近几年的让人耳目一新的公司和产品越来越少，各个细分的行业都有了难以企及的大头，行业规模在逐渐走向稳定。
所以，即将消亡也好、被淘汰也好，准确说都是对人而言。不思进取的人自然会被取代。
为何产品经理依旧是个好职业？
产品经理存在的意义和价值，是为群体设计出能够提高效率，或者提升体验的产品，就像微信能够提高人们的沟通效率，拉进社交距离。
从产品定义、设计、到开发、宣传、发布和产品迭代，产品经理仿佛产品的“父母”一般，需要参与到产品成长的每一个环节，并把产品的技术、设计和商务三方面都完美衔接，以“整合”思维去掌控产品的大方向。
称其为“团队灵魂”、“复合型人才”或“枢纽型人才”，一点也不为过。
从职业发展来说产品经理可以成为年薪百万的职业经理人，也能通过产品经理这个职业接触到的业务机会进行创新，同时由于随时保持新技术的学习，很多时候风口红利产品经理是最有机会接触到的。
从产品经理的薪资待遇来看，相比较研发、算法、产品的薪资待遇算第三。但实际上在岗位的难度上算法、研发是需要不少技术实力的。
但相比运营、设计、职能部门，产品经理的薪资待遇就高太多了。
归根到底，产品经理的价值体现在：对产品有更多的衍生思考，比如产品的生命周期、整体的规划，甚至是在这一生命周期结束后，怎么开启一份全新的生命周期，然后形成业务的循环。
这样的产品经理在逐步自我提升的同时，也可以源源不断地为整个行业注入新的动力，以推动行业的发展。
好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。
相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。
市场上需要什么样的产品经理？
1. 市场洞察力
能够敏锐捕捉行业趋势，理解市场变化，预测未来发展方向。
2. 用户理解力
深入理解用户需求，知道用户痛点在哪里，并能用产品解决问题。
3. 逻辑思维与分析能力
面对复杂的需求和数据，能清晰拆解问题，找到最佳解决方案。
4. 跨部门沟通协调能力
需要与开发、设计、运营、市场等多个团队协作，确保产品顺利推进。
5. 项目管理能力
能够合理安排资源，制定开发计划，推动产品如期上线。
6. 数据分析能力
利用数据判断产品运营情况，优化产品策略。
如何成为稀缺的产品经理？
1、理解与挖掘用户需求
为了做到真正的用户导向，一个优秀的产品经理必须精于挖掘用户的实际需求。这一过程可能包括创建用户画像、设计和实施用户调研、收集和分析用户反馈等活动。要深入洞察用户心理，不仅需了解用户想要什么，更要弄清他们为什么这么想，以及他们在使用产品过程中的真实感受。
用户研究的有效性直接关系到产品设计和功能的准确性，因此产品经理必须掌握通过各种方法和技巧获取用户信息的能力，并能够正确解读这些数据。
2、精通产品管理流程
产品管理流程是产品从概念到市场每一个环节的精心规划与管理。优秀的产品经理要具备对整个产品生命周期的把握能力，这涉及到需求管理、产品设计、开发跟进、市场定位、以及产品上线后的维护等一系列环节。
在这个过程中，重要的一环是制定清晰可行的产品路线图，这不仅是内部开发团队的行动指南，同时也能让其他利益相关者如市场营销部门、销售团队等理解产品的愿景和方向。优秀的产品路线图应能体现产品的核心价值，并提供一个长远的发展视角。
3、持续迭代改进
产品的首个版本很少是完美的，因此优秀的产品经理必须致力于产品的持续迭代和改善。这要求产品经理对用户反馈保持敏感，并能快速响应市场变化。迭代不仅是对产品功能和性能的增强，更是对用户体验的不断优化。
产品迭代也意味着产品经理需要管理好产品的版本控制，确保每一个更新都能带来实质的改善，并且对外能够准确地宣传和解释这些改变背后的理念和利益。
5、领导和沟通能力
产品经理虽然需要领导产品的发展，但往往没有直接的下属，这就要求产品经理必须具备卓越的领导和沟通能力。他们需要激励和指导团队，促使团队成员朝着共同的目标努力。
有效的沟通表现在多个层面：与执行团队的日常对话、向高层管理层汇报、和用户进行交流。产品经理必须能够清晰地传达信息，确保每个利益相关者都理解产品的目标、挑战和进展。
5、掌握交叉职能技能
最后，产品经理应当具备交叉职能技能。这包括市场知识、用户体验设计、数据分析、技术知识和项目管理等。这样的交叉职能技能使产品经理能够深入理解和参与产品的每一个阶段，并能与各个团队有效协作，提升工作效率。
产品经理还要求有敏锐的商业意识和战略思考能力，能够在保证产品可行性和用户满意度的同时，符合公司的商业目标和资源分配。
关于产品经理，有这样一个证书与此息息相关，那就是NPDP（新产品开发专业人士认证），该证书由美国产品管理协会发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。
通过NPDP认证考试所需要具备的基本理论框架 、知识体系及考试的要点等核心内容，包含新产品开发战略，组合管理，新产品流程， 文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理等七大知识领域，涵盖了从一个新产品的诞生到整体 推广的整个流程，也是一套完整的产品开发管理知识体系。建议产品经理都考一个！
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