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在实际工作中，并不是所有的产品项目都有对应的项目经理，比如一个团队只负责产品的更新迭代，那么这个团队必定会是产品经理为主导。但是如果需要开设新的产品线，组建新的产品项目，企业想要这个项目能够顺利如期完成，这个时候就需要项目经理的助力了。

所以，这两个岗位并不是完全独立的，不同公司以及不同的项目管理模式会导致两者可能是分工明确，也有可能是工作内容有所重叠的情况。所以，会有一些创业公司为节省人力成本，直接让产品经理负责相应的管理工作，既保证产品的顺利研发与推广，也要保证项目全过程的组织与协调，使得项目如期完成。

当前，产品经理和项目经理对于软件产品开发和交付都是必不可少的，在成熟的项目环境下，项目经理和产品经理能够组成最佳互补拍档。如果你喜欢创造型工作，善于洞察分析和规划，喜欢新事物，那么产品经理的方向更合适，但如果你想管流程，擅长对资源进行利用，那么项目经理就更合适。