NPDP考试内容是什么?
2025-08-28
NPDP考试内容主要涵盖新产品开发知识的七大领域，这些领域共同构成了产品经理国际资格认证的核心知识体系。以下是NPDP考试内容的详细概述：
1、新产品开发战略
内容要点：新产品开发战略的重点在于为企业所有职能和活动提供方向，特别强调创新战略。这一领域涵盖了企业从经营战略到职能战略的各种类型，深入讨论了创新战略框架的优势和局限，以及技术、营销、平台、知识产权等支持性战略的作用。
占比：约20%
2、组合管理
内容要点：组合管理关注于为权衡决策提供整体方向和框架，确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。产品组合包括当前和潜在新产品的集合，如产品改进、成本降低、产品线延伸等。组合管理还涉及项目选择的方法，以实现单个项目的优先级与整体战略的协调一致。
占比：约10%
3、新产品流程
内容要点：新产品流程章节概述了多种适用于不同情景的新产品开发流程，如门径管理流程、并行工程、集成产品开发、精益和敏捷等。讨论了每种流程的优势和局限性，以及成功实施这些流程所需的工具和绩效度量。
占比：约20%
4、文化、组织和团队
内容要点：这一领域强调人对于新产品开发成功的重要性。它概述了创新文化的特征，高绩效团队的形成条件，以及能够在创新环境和不同项目背景下支持跨职能队的团队结构。还讨论了产品开发不同级别和阶段的管理角色和职责。
占比：约10%
5、工具和度量
内容要点：在产品开发的所有层面，包括战略形成、组合管理、新产品流程、设计等，都需要使用广泛的工具。NPDP考试重点介绍了一系列通用工具，如Scamper策略(奔驰法)、头脑风暴法(Brainstorming)、思维导图(Mindmapping)、六顶思考帽子(Six Thinking Hats)、SWOT分析等。还讨论了绩效度量在学习和持续改进中的应用。
占比：约20%
6、市场研究
内容要点：市场研究为战略发展、组合管理、新产品流程和生命周期管理等方面的决策提供市场相关的信息和数据。考试内容涵盖了一系列市场研究工具，如次级研究、定性与定量方法、焦点小组、客户现场访问、人种学调查、社交媒体分析等，并讨论了每种工具的优点和局限性。
占比：约10%
7、产品生命周期管理
内容要点：产品生命周期管理涉及从产品最初市场引入到最终消亡的整个生命周期。考试内容讨论了产品生命周期的各个阶段(引入、成长、成熟和衰退)，以及每个阶段中的产品管理和产品开发战略。还特别强调了可持续创新在产品设计中的应用。
占比：约10%
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