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1、新产品战略(20%)：战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，重在创新战略。涵盖了企业各种类型的战略，从经营战略到职能战略。重点介绍了创新战略，它为产品开发构建了框架、提供了方向。

2、新产品流程(20%)：每个流程都有其独特之处，适用于不同的情景中。技术、交流和市场需求的快速变化给公司带来了相当大的压力，要求它们在产品开发中变得更加有效。随着对新产品开发的成功因素的深入理解，适用于特定情境下的一系列新产品流程应运而生。

3、市场研究(10%)：市场研究为决策提供信息，有助于减少新产品流程中的不确定性，增加新产品成功的可能性。

4、工具和度量(20%)：Scamper策略(奔驰法)、头脑风暴法(Brainstorming)、思维导图(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、头脑书写法(Brainwriting)、六顶思考帽子(Six Thinking Hats)、SWOT分析。

5、文化、组织和团队(10%)：组织得以成功的最终要素是人。人们普遍认为，新产品的开发不能仅仅通过良好的过程就取得成功。成功取决于人，取决于公司的文化和促进创新的环境。文化、组织和团队概述了创新文化的特征。

6、产品生命周期管理(10%)：产品生命周期管理，包括从最初市场引入到最终消亡的产品生命周期。

7、产品组合管理(10%)：组合管理最重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架，确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。