PMP^®培训考试中心
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第一部分：项目集管理导论

第一章：项目集、项目集管理、组织级项目管理、项目集经理、商业价值

第二部分：项目集管理核心理念

第二章：项目集管理绩效域

第三章：项目集战略一致性：商业认证、项目集章程、项目集路线图、环境评估、项目集风险管理策略

第四章：项目集收益管理：效益识别、效益分析与规划、效益交付、效益移交、效益维持

第五章：项目集相关方争取：识别相关方、分析相关方、规划相关方争取、相关方争取、相关方沟通

第六章：项目集治理：项目集治理实践、项目集治理角色、项目集治理设计实施

第七章：项目集生命周期管理：定义阶段、交付阶段、收尾阶段

第三部分：项目集活动

第八章：变更管理、沟通管理、财务管理、信息管理、采购管理、质量管理、资源管理、风险管理、进度管理、范围管理

掌握项目集管理技能的专业人士能够更好地规划、执行和控制复杂的项目，提高项目成功率，并在组织中展示出卓越的领导才能。此外，项目集管理也为个人提供了发展和成长的机会，掌握项目集管理的原则和技巧，将成为在职场中取得卓越成就的重要一步。