2026年PgMP®报考信息！看完少走弯路
2025-12-17
一、2026年PgMP®认证考试时间安排如下：
2026年3月14日
2026年6月14日
2026年9月12日
2026年12月5日
PgMP®考试英文报名没有时间限制，有一年的有效期;中文报名时间一般是在考试的前2个月进行，也就是说，3月份的考试会在1月份左右开始报名;届时中国国际人才交流基金会会提前发报名通知，按照要求进行报名。
二、2026年PgMP®报名时间预测
PgMP®考试的报名流程包括中文和英文两种报名方式。考生在完成英文报名并通过审核后，需要在规定的中文报名时间内完成中文报名，并通过中国国际人才交流基金会官网缴纳相应的考试费用。缴费成功后，考生即完成报名，可以开始准备考试。
1、2026年PgMP®考试英文报名时间：
3月考试：英文报名应在2026年1月前完成。
6月考试：英文报名应在2026年4月前完成。
9月考试：英文报名应在2026年7月前完成。
12月考试：英文报名应在2026年10月完成。
请注意，英文报名必须通过PMI的官方网站进行，且需用英文填写。报名审核大约需要5个工作日。一旦审核通过，您将获得一年的报考资格。只有在英文报名成功后，才能进行中文报名。中文报名通常在考试前一个半月左右开始，持续大约一周。
2、2026年PgMP®考试中文报名时间：
3月考试：预计中文报名时间为2026年1月中旬。
6月考试：预计中文报名时间为2026年4月中旬。
8月考试：预计中文报名时间为2026年7月中旬。
11月考试：预计中文报名时间为2026年10月中旬。
请注意，2026年PgMP®考试的具体报名时间应以中国国际人才交流基金会发布的官方通知为准，并请按照规定的时间和步骤完成报名。
三、报名条件
1、中级文凭(高中、大专或同等学历)：至少拥有4年不重叠的专业项目管理经验，至少拥有7年不重叠的专业项目集管理经验。
2、四年学位(学士学位同等学位或更高)：至少拥有4年不重叠的专业项目管理经验，至少拥有4年不重叠的专业项目集管理经验。
3、GAC大学课程认证计划的学士或研究生学位(学士学位、硕士学位或全球同等学位及更高学位)：至少拥有3年不重叠的专业项目管理经验，至少拥有3年不重叠的专业项目集管理经验。
注意：所有的项目和项目集管理经验必须是在过去的15个连续年度内积累的。
四、报名流程
PgMP®英文报名流程：
1、访问PMI官方网站(，点击“Register”按钮，进入PMP®考试报名页面。
2、在PMP®考试报名页面，点击“Create an Account”按钮，进入创建账户页面。按照要求填写个人信息，包括姓名、身份证号、邮箱、密码等。点击“Create Account”按钮，创建账户。
3、创建账户后，返回PgMP®考试报名页面，点击“My Profile”按钮，进入个人信息页面。填写个人详细信息，包括出生日期、性别、地址、电话等。点击“Save Changes”按钮，保存个人信息。
4、在完成个人信息填写后，考生需要上传英文简历和两张生活照，并支付相关费用。
5、完成报名后，考生将收到一封确认邮件，确认报名成功并告知后续考试安排。
中文报名流程：
1、登录报名网站：打开中国国际人才交流基金会官网，并找到PMI-PgMP®认证考试的报名页面。
2、填写报名信息：在报名页面中，您需要填写详细的报名信息。这些信息包括但不限于：在填写报名信息时，请确保信息的准确性和完整性。同时，请注意按照要求上传所需的英文报名材料。
个人基本信息：姓名、性别、出生日期、联系方式等。
学历背景：学历、毕业院校、所学专业等。
工作经历：工作单位、职位、工作年限等。
培训经历：是否参加过相关培训、培训内容、培训机构等。
其他信息：如PMP®或其他相关认证情况、英语能力等。
3、在线支付考试费用：完成报名信息的填写后，您需要进行在线支付考试费用。支付方式可以选择使用个人系统内的支付方式，或者选择网页上提供的付费快速通道。请确保支付过程中信息的准确性和安全性。
4、等待审核：支付完成后，您的报名信息将进入审核阶段。审核过程中，请保持联系方式畅通，以便在需要时能够及时与您取得联系。
5、审核结果：如果审核通过，考生将收到一封确认邮件，确认报名成功并告知后续考试安排。考生需按照邮件中的要求，在规定时间内完成后续操作，如打印准考证等。
PgMP®考试相关
PgMP®考试时间：要考4个小时，一般是从上午9:00开始，考到下午13:00。
PgMP®认证考试语言：中英文结合，英文原题在上，中文翻译在下。
PgMP®认证考试题量：PgMP®认证考试共有170道单项选择题，其中20道是预备试题。预备试题不影响考生成绩，并随机分布在整套试题中。
PgMP®认证考试形式：线下笔试的形式，考试使用纸质试卷，考生需要填涂答题卡。
PgMP®认证考试5个绩效领域：
领域1：战略项目集管理
识别机会和收益，从而通过实施项目集实现组织的战略目标。
领域2：项目集生命周期
与以下方面有关的活动：
启动。定义项目集和组件项目，并获得干系人的同意。
规划。定义项目集范围并开发项目集，包括所有组件项目和项目集中出现的所有活动。
执行。执行实现项目集目标所必需的工作，并交付项目集收益。
控制。监督进度，按需更新项目集计划，管理变更和风险。
收尾。完成所有项目集活动，包括所有组件项目，执行移交计划，归档，获得批准和报告。
领域3：收益管理
定义、创造、最大化和维持项目集提供的收益。
领域4：干系人管理
采集干系人需求和期望，获得并维持干系人支持，并减轻/引导解决冲突。
领域5：治理
针对整个项目集生命周期中的适用政策和实践，建立过程和程序，从而维持项目集管理的主动监督和决策支持。
