项目管理、项目群管理有什么区别？
2025-08-11
项目管理和项目群管理是帮助组织执行项目和实现目标的两个非常重要的学科。如果你参与项目或计划，了解它们之间的区别很重要。
一、项目和项目群管理区别是什么？
1. 定义和范围：项目管理是指为了创造一个独特的产品、服务或结果而进行的有限的活动，有明确的开始和结束时间。而项目群管理是指统一管理一组相互关联的项目，其目标是协调和整合项目之间的资源、活动和成果，以实现更大和更复杂的目标。
2. 复杂性和规模：项目通常是相对较小和简单的，旨在满足特定的需求。项目群则更为复杂和庞大，涉及多个项目，需要更多的资源和更长的时间来完成。
3. 目标和利益相关者：项目管理的主要目标是实现预定的目标，满足利益相关者的需求，并按时交付。项目群管理的目标是协调各个项目的目标，确保它们相互衔接，以达到整体目标，并满足多个利益相关者的需求。
4. 沟通和沟通渠道：项目管理通常涉及的沟通主要是项目团队成员之间的沟通。而项目群管理涉及的沟通则更加复杂，需要在各个项目之间、项目和项目群的管理层之间进行有效的沟通和协调。
5. 控制和监测：项目管理侧重于对项目活动的控制和监测，以确保项目按计划进行，并根据需要进行调整。项目群管理则需要更加全面的控制和监测，包括项目之间的资源分配、进度和效果的协调等。
二、项目管理和项目群管理之间的主要相似之处
以上可能会使项目群看起来与项目截然不同。然而，尽管项目和项目群存在差异，但它们具有相似的特征。以下是项目和项目群的四个共同特征：
1、使用相同的工具和技术：项目经理和项目群经理都需要相同的项目管理工具来计划、安排和跟踪他们团队的进度。比如是甘特图、项目路线图和项目仪表板。
2、可以通过PMO进行管理：大型组织通常有一个项目管理办公室 (PMO)，他们从中管理项目和项目群。
2、可以通过PMO进行管理：大型组织通常有一个项目管理办公室 (PMO)，他们从中管理项目和项目群。
3、它们是暂时的：项目和项目群不是长期地努力工作。它们一直存在，直到工作完成，然后项目或项目群的结构和团队就会解散。这是使项目和项目群工作如此有趣的部分原因——你总能看到结局，并且有机会在你的职业生涯中从事许多不同的项目活动。
4、它们有业务案例：这类似于企业所做的所有工作，甚至是业务正常的东西。项目和项目群只有在拥有有效的业务案例时才应该开始。换句话说，项目和项目群经理只从事能够增加价值并被证明具有良好商业意义的活动。浪费时间去做对企业没有好处的事情是没有意义的。
5、与战略目标保持一致：应该很容易看出你的项目和项目群如何与企业的战略目标保持一致。如果业务案例中没有说明这一点，请询问你的项目发起人。你的团队在项目或项目群上所做的工作对企业目标有直接贡献，这也应该很容易看出来。否则，这有什么意义呢？
6、它们带来变化：这是最重要的一点，项目和项目群都带来变化。在完成一个项目或计划后，它应该产生变化。这可能是大的或小的东西。项目往往有更大的目标来改变现状，通常还包括文化变革的因素，但概念是相同的。
三、PgMP与PMP®之间的区别
PMP ® ：是一种专业资格认证，旨在为希望成为项目经理的人提供准备。该证书侧重于项目管理技能，如计划、执行、控制和关闭项目等方面的知识。
PgMP ® ：是高级项目管理资格认证，针对更高层次的项目管理实践者。PgMP ® 是围绕着管理程序而设计的，即同时管理一组相关项目的集合，以实现整个项目的业务目标。因此，PgMP ® 涉及的管理领域更加广泛，包括战略规划、商业变革、风险管理和财务管理等方面的知识。
PgMP® 和PMP® 之间的差异在于：
1.面向对象：
PgMP®认证主要面向组织的高级管理人员与项目高层，管理层次主要集中在大型战略项目、项目集以及组织多项目的高级管理。
PMP®认证则主要面向刚从事项目管理的年轻项目经理，主要管理项目为小型项目、单项目与简单项目。
2.认证体系：
PgMP®认证评估的依据是《项目集管理标准》。
PMP®认证是关于项目管理知识的认证，考核的依据为《项目管理知识体系指南》(PMBOK )，更大程度上是对理论的认证。
3.考核重点：
PgMP®除了笔试考核外，还包括资格审核与同僚评估(MRA)，更加注重对申请者的经验与资历的考核，使考核更加科学。
PMP®认证则以笔试考核为唯一考核手段，且侧重于理论考核。
4.认证流程：
PgMP®认证需要经过三步评估流程，包括资格审核、笔试与同僚评估(MRA)，流程更为严格。
PMP®认证只需通过笔试就能获得证书。
5.管理范围：
PgMP®是高级项目管理资格认证，针对更高层次的项目管理实践者，它围绕着管理程序而设计，即同时管理一组相关项目的集合，以实现整个项目的业务目标。
PMP®是一个专业资格认证，旨在为那些希望成为项目经理的人提供准备，该证书侧重于项目管理技能，如计划、执行、控制和关闭项目等方面的知识。
6.目标：
PgMP®是以实现组织的经营战略为目标。
PMP®是以获得项目成功为目的。
综上所述，PgMP®相对于PMP®来说，更高端、层次更高、考核更科学且严格，证书含金量也更高。PMP®更侧重于基础的项目管理知识和技能，而PgMP®则更注重于项目集和项目群的高级管理，以及战略目标的实现。
- 上一篇：2025年8月PgMP®报考要求及费用
- 下一篇：没有了
