不看你会后悔---考完PMP后必须知道的事儿

2022-07-14

有不少伙伴在PMP®复习备考阶段,就开始对PMP®考后的生活工作产生了诸多幻想和期待。想着拿证后第一时间发朋友圈,迫不及待的更新自己的简历,在简历上面添加一块含金量很高的敲门砖……

但是做完这些后,很多伙伴会不知道自己该做些什么,甚至开始“怀念以前挑灯夜战的时光”。其实这不是有自虐倾向,而是怀念那种有序而充实的生活。所以,考试后你们需要主动寻找一个新目标,并重新建立一个有序而充实的生活,这样才可以赶走考后的迷茫和空虚。

那如何设立新目标呢,这里小编给大家提几点建议:

1.重新梳理一遍PMBOK体系,五大过程组,十大知识领域。考试前是为了应对考试,现在是为了把知识落地,以用为学,知行合一。参照自己以往的项目经历,有哪些知识可以应用,哪些知识体系可以优化,下一次提高项目成功的概率。例如我们可以把项目章程,项目范围管理,项目进度管理,项目成本管理等梳理成模板或者思维导图,等到实际需要的时候就可以立即套用,大大提高效率。

2.学习Project项目管理软件。如果PMBOK是一套项目管理知识体系,那么Project就是项目管理操作工具,既需要理论,也需要实操,全方位提升自己的能力。

3.趁现在脑子转速还在,赶紧考取项目管理领域其他认证证书。例如NPDP、ACP®等。单单一个PMP®认证证书,还不足以打造一份有竞争力的简历。你们看那些大咖一开始介绍自己都是先抛出自己的工作履历,学历背景,认证证书吗,我们要做的,就是把含金量高的证书一起体现在简历上,让自己成为一个行业大咖。

回到工作岗位实践

很多伙伴说考试和真正上岗的区别还是很大的。道理不假,但是区别到底在哪?区别有多大呢?我们先说说区别。

我们相信世界是复杂的,而且伴随着极大的不确定性。而考试为了能够有针对性的考核你的知识掌握程度,它去除了某些条件,进行了简化。

这里给大家做下进度情景题的总结:

1.先判断时间不够,还是资源不够。

2.时间不够,有三个选项可以选:进度压缩、赶工,如果不强调不能增加成本,或者关键路径上并不都是强依赖关系,选快速跟进;如果强调成本有富余,或者资源有富余,选赶工;如果没有特殊提示,赶工和快速跟进都可以选的情况下,首选赶工,PMI认为赶工更合理。

3.资源不够,有两个选项可以选:关键链法和资源平衡。选哪一个,看资源不够是否是确定的:

a)已经确定资源不够,选资源平衡

b)资源存在风险和不确定性,选关键链法

这里面呈现的考试不仅仅是题目,更是一系列的任务。任务下面会拆成考题,考试本质是在考你每个具体问题。

所以我们要将PMP®的知识应用到实践当中,重点应用的是项目管理的思维。例如如何做规划,如何进行收尾等等。而这些,都是我们通过一个又一个的考题来学到的。

拿到证书后积累PDU

PMP®认证的有效期为三年,考取PMP®后在三年有效期内可以获得PMI(美国项目管理协会)的认证,在职场中有一定的帮助。

三年有效期的意思不是只能认证三年,而是在有效期满后可以办理续换证,换证后继续认证下一个三年的有效期。PMP®认证续换证并不是可以直接申请的,我们需要到PMI网站办理续换证。PMP®认证续换证的条件如下:

1、具有60个PDU;

2、遵守PMI职业道德;

3、支付150美元换证费。

这里的PDU直译为专业发展单元,大家可以理解为后续教育学分。是需要通过在认证期间内参加各种项目管理知识学习、参加项目管理实践活动等获得。PDU的目的是为了保持认证人员的专业性,在认证考试后继续学习。

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