9月25日PMP®备考|通关宝典(计算公式大全)

2021-09-22

长,原华为班底、才聚讲师团、才聚历届5A学员组成的教研组,为大家倾情打造通关宝典系列,该系列参考PMBOK6、才聚题库、PMI权威资料、以及历届5A学员的经验总结,涵盖PMBOK重点、难点、PMP®关键考点。

 

 

祝大家考试顺利,旗开得胜!

 

 

三点估算

(适用于持续时间和成本估算)▶ β分布:Te=(To+4Tm+Tp)/6 标准差Δte=(P-O)/6PERT即计划评估和审查技术▶ 三角分布:Te=(To+Tm+Tp)/3 标准差Δte=(P-O)/6(To 最乐观值、Tm 最可能值、Tp 最悲观值、Te 预期值)▶ 在±1 个标准差完成的概率:68.26%,±2 个标准差完成的概率:95.46%,±3 个标准差完成的概率:99.73%,±4 个标准差完成的概率:99.99%,

 

 

 

沟通渠道数

▶ 潜在沟通渠道的总量为:N(N−1)/2,其中,N代表相关方的数量。例如,有10个相关方的项目,就有10(10−1)/2=45条潜在沟通渠道。
▶ 请注意,此处的N是否包括了项目经理本人,要根据试题来判断。有些题目中只讲了项目团队成员,此时不要忘记加上项目经理。有些题目相关方已经包含项目经理在内,就不需再次将项目经理计算在内。
▶ 此外,还需看清题目的问题是总共多少条沟通渠道,还是问增加了多少条,还是问增加到多少条?

 

 

挣值计算的公式

 

 

 

 

决策树分析

用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方案

 

详见PMBOK6  P435

 

 

合同费用计算

▶ 成本加固定费用合同:支付总价 = 实际成本 + 估算成本 * 约定百分比
▶ 成本加激励费用合同 (当实际成本低于估算成本才给奖励):支付总价 = 实际成本 +(估计成本- 实际成本) * 卖方分担比率 + 酬金

 

关键路径

▶ CPM 关键路径的计算,一般都非常简单,就是找到活动持续时间总和最长的路径。
▶ 自由浮动:一项活动可以延误而不影响紧后活动最早开始的时间(针对活动)。
▶ 总浮动:一项活动可以延误而不影响项目完成日期的时间(针对路径)总浮动=最晚开始 LS-最早开始 ES,或者,最晚完成 LF-最早完成 EF

 

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