PMP®最新知识考试重点,不看可惜！
2024-04-23项目管理五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾
项目管理十大知识领域：整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人
工作分解结构（WBS）：将项目任务分解为可管理的小部分
资源日历：可用资源的可用性、约束和时间表
关键路径法（CPM）：确定项目活动的时间顺序
项目风险管理：识别、分析、规划、跟踪、控制、应对和报告风险
质量管理：确保项目输出符合要求和标准
项目沟通管理：规划、管理、监控项目间的信息交流
成本管理：计划、估算、预算和控制项目成本
干系人管理：识别、分析、计划和控制项目干系人关系
项目范围管理：定义、维护和控制项目的范围
项目采购管理：规划、执行、控制项目的采购和合同管理
费用-时间折衷：分析项目的成本和时间，并找到最佳折衷方案
Earned Value Management（EVM）：衡量项目的绩效和进度
RACI矩阵：澄清角色和职责
项目整合管理：确保项目的各个部分协调一致
需求收集技术：用于识别项目的需求
预算基准：项目预算的基本比较点
变更控制：管理项目变更的过程
配额制度：对项目资源的分配限制
需求跟踪矩阵：跟踪项目需求的工具
风险应对策略：规避、接受、减轻和转移
项目进度基准：项目时间表的基本比较点
质量审计：评估项目过程和质量控制措施的过程
制约因素：对项目产生限制的因素
成本效益分析：评估投资回报的方法
关键绩效指标（KPI）：衡量项目绩效的指标
资源平衡：确保项目资源的合理分配
PERT分析：评估活动时间的技术
可行性研究：评估项目的潜在价值和成功可能性
项目章程：项目的正式授权文件，详细说明了项目目标、范围和关键干系人
项目管理计划：定义项目如何计划、执行、监控和结束的文件
过程改进计划：识别和解决项目过程中的问题和效率问题
里程碑：关键阶段和事件的完成标记
预测法：基于过去数据估算未来项目绩效的方法
成本聚合：计算项目成本的累积过程
风险寄生：风险应对策略导致的新风险
项目生命周期：项目从开始到结束的完整阶段
变更请求：对项目范围、计划或执行的修改建议
四象限优先法：基于紧急性和重要性对项目任务进行优先级排序
影响概率矩阵：分析风险的可能性和影响程度的工具
紧后活动：在项目时间表中紧接在特定活动之后的活动
敏捷项目管理：以迭代和增量方式进行项目管理的方法
资源平滑：在不改变项目进度的情况下，重新分配资源以达到平衡
项目收尾报告：总结项目绩效、教训和成功的文档
范围验证：确保项目输出符合项目需求的过程
项目组织结构：定义项目团队角色、职责和关系的方式
质量成本：为确保项目质量所付出的成本
沟通模型：编码、传递、解码、反馈、噪声等五个环节
项目选择方法：如内部回报率（IRR）、净现值（NPV）等，用于评估项目投资价值的方法
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