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2022年11月PMP®难考吗 ?这里有答案!

2022-09-27

PMP®考试难不难,还是因人而异的,对小白而言,肯定是难的,对项目管理老人而言,难度肯定是没那么高。

难点主要是非常多而难理解的知识点,以及答题时的知识点提取。经过系统的学习,分解知识点,学会去快速答题,就不会有太难的点,PMP®本质考的是项目管理的基础。

还有考纲的更新,敏捷内容的增多,也是一个难点。

新版PMP®考试从生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型均考,纳入近一半的Agile(敏捷项目管理)实践。敏捷宣言、原则和方法论也变成一个必考内容。总的来说,新版PMP®考试大纲就是一个更灵活、更敏捷,更注重实际场景的新结构。

6月、7月新考纲考试情况分析

通过总结学员们考试心得和对新考纲的研究,这次考试最核心的变化,还是第二部分考试内容。过往也经历过考纲(ECO)改版,教材(PMBOK指南)改版都会对考试产生影响。只不过这次考纲的调整会大于以前的调整情况。根据考纲变化的要点,我们发现:

一、题量变了,考试的阅读量没有改变;数量上虽然较旧考纲少了20题,但是题目的题干变长,导致题目的阅读量依然比较大,接近旧版考纲200道题的阅读量。

二、敏捷/混合题目的占比达50%;因为旧版考纲预测方法的题目占到90%以上,未举办新版考纲考试之前,业内普遍认为敏捷占比30%再慢慢过渡到50%,但是这次考试增加了敏捷/混合方法占比高达50%。

虽然有点出乎意料,但是我们的敏捷日常的1000道题目训练量还是足够应对这次考试。

三、考试一半是敏捷实践场景;主要集中在Scrum框架、Scrum中的角色、Scrum中的意识、仆人式领导,这一部分对没有学习过敏捷的是一个难点。

四、考试另一半的预测知识点主要集中在“软技能”;如项目资源管理、项目沟通管理、项目相关方管理,以及项目风险管理和问题解决流程。

五、新题型“多选题”占比不大;大家好像都只考15题-20之间,10%左右的样子,又是限定选;可以说,多选题的题型的增加给考试带来的难度影响不是很大。

6月、7月PMP考试对比

敏捷方法的考题占比都一半左右,相对于6月考试题目阅读量而言,7月考试的阅读量小一些,题目场景没有那么复杂,综合来说7月的考试难度会略低于6月份。

11月考试难度会低于6月份吗?

11月份的考试难度我们预测大概应该会跟7月份的考试差不多。两场考试的体验下来,7月份的考试阅读量较6月份少一些,在题目上的做题感觉也比较好。

PMP®认证考试毕竟是一个商业考试,还是要对考试学员负责的。所以我们预测,11月的考试难度可能会略低于6月份,跟7月份差不多。

PMP®考试应试技巧

假设

1、默认自己是北美PMP,大项目矩阵组织的甲方项目经理。

2、我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。

3、我们的领导通情达理,我们的客户能尊重事实听从我们的建议。

4、组织倡导以人为本的文化,尊重个人,不提倡加班,尊重团队成员,做决策时考虑成员的职业利益。

进度

1.先易后难,确保能做对的都做对。

2.训练直觉,相信第一判断,有时候过多思索,反而容易出错。

3.不要在某道题上花费超过一分钟。

4.不会的或没把握的,打个标记,跳过去,说不定从后面的题中能看到答案。

5.答题总时间控制在三小时之内,适当的休息调整。

6.建议每做50题涂一次答题卡。

审题

1.先看选项,再看题干,找和选项有关的信息,排除干扰信息。(因人而异)

2.看题干要注意看开头和结尾,开头说明你身份和当前阶段,结尾会说明想考你什么。

3.注意最后一句话“除了”。

4.绝对通常是错误答案,比如“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”。

5.相对更有可能是正确答案,比如“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”。

决策

1.不要在完全陌生的选项上花过多的时间。

2.假如能分析出考题所处阶段或知识领域,先排除无关的选项。

3.做题时先依据《PMP考试全程辅导》或《PMBOK®指南》,其次,依据老师讲解内容,最后再依据你个人实践。

4.选项说法正确不见得是正确答案,得跟题干相关的才能选。

5.试题的答案指的是选项的相对正确程度,而不是绝对正确程度

6.别给题目加条件。

注意

1、所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。

2、工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。

3、项目管理的五大过程组重要性等级是一样的,但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力,因为这样做可以事半功倍。

4、项目团队非常重要,项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。

5、经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。

6、项目经理具有绝对的权威并对项目的方方面面负责。

7、项目相关方的需求和期望非常重要。

8、几乎所有的项目可交付成果都必须考虑确认范围和管理收尾。

9、项目经理和团队必须积极主动监控风险事件,在过程早期寻找机遇与挑战。

10、项目经理是整合者,90%的时间和精力均投入在各方面沟通与协调上。

注:部分内容整理于网络,侵权请联系删除!

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