NPDP简介

产品经理国际资格认证，New Product Development Professional(NPDP)，由美国产品开发与管理协会（PDMA）认证颁发，于2016年由国家外国专家局培训中心（现中国国际人才交流基金会）将NPDP产品经理认证考试引入中国，它是目前国际上唯一也是最权威的新产品开发国际认证体系，被世界500强采用并验证。此认证核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，从新产品开发战略、组合管理、新产品流程、文化组织和团队、工具与度量、市场研究、产品生命周期管理七个内容完整讲述了产品开发管理识体系，系统化学习夯实产品知识，真正的把理论运用到实践中去。

NPDP与PMP有什么区别，我要怎么选？

考NPDP能够为您带来学什么

具有全球影响力

NPDP认证是产品管理领域历史、知名度最高的国际认证，国内尚无同类认证，其“新产品开发与管理知识体系” 受到全球500强企业采用

无限职业可能

拥有NPDP认证，意味着具备产品创新和管理相关知识和能力，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层和跳槽涨薪的必要条件之一

行业精英

NPDP方法是执行创新的最佳实战，让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和领导者

统一团队思想

通过学习NPDP获取到的知识，将整个团队的思想、原则、方法统一到一条战线。让团队向着一个目标共同发力，打造出高效率的工作团队

谁适合参加NPDP学习？

希望系统学习国际化权威新产品开发管理，并取得NPDP认证的产品经理

企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人
其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员
研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等
已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理

我是否合适备考NPDP考试

半年通过NPDP考试，你需要了解哪些？

注册流程

注册考试需提供身份、学历等信息

注册报名入口

报名时间

随时可以开始报名每年有2次考试时间

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报名条件

获得NPDP考试资格，考生必须符合在教育、工作经验和培训方面的相关要求

了解报名细则

报名费用

考试费用包括注册费、考试费，越早报名可以享受越大的优惠。

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考试内容

200道单选，答对75%即可，涵盖新产品开发战略、组合管理、新产品流程、文化组织和团队、工具与度量、市场研究、产品生命周期管理等七个内容

获取考试地点

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NPDP开课计划线下+直播+录播，多种学习方式可供选择

全国线上班随报随学报名中
深圳班 12月20日报名中
广州班 12月22日报名中
北京班 12月15日报名中
杭州班 12月29日报名中
上海班 12月22日报名中

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NPDP考试内容整合产品开发管理的理论与实践,与工作息息相关

学习目标：

1.掌握全球产品管理最佳实践NPDP体系
2.解答自身的产品管理困惑，学以致用
3.新产品开发与管理案例学习，学习如何收集所需的数据，如何分析数据，产品如何定位确认
4.学习商品化管理，正确管理产品生命周期
5.让学员藉由实作的过程中思考并内化成个人独有的竞争实力

第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章

新产品开发战略New Product Development Strategy

01. 什么是战略 02. 组织方向的建立 03. 公司战略

04. 事业部战略 05. 创新战路和战略框架

06. 创新支持战略

· 平台战略
· 技术战略
· 市场战略
· 知识产权战略
· 组织能力战略

07. 产品创新章程 08. 产品路线图

产品组合管理Product Portfolio management

01. 什么是产品组合 02. 产品组合和产品战略的关系

03. 新产品开发选择策略 04. 组合平衡

05. 产品开发资源分配 06. 产品组合管理中的高层角色

新产品开发流程New Product Development Process

01. 产品开发流程的“风险vs回报”本质 02. 新产品开发流程导论

03. 产品开发流程和方法

· 艾伦与哈密尔顿流程
· 门径开发流程SGS
· 集成产品开发IPD
· 瀑布模型与设计思维
· 精益产品开发与敏捷产品开发

04. 产品开发流程比较

产品开发的文化组织与团队Culture,Organization and Teams

01. 创新文化的重要性

02. 产品开发管理角色

· 战路角色
· 流程角色
· 组织和团队角色
· 产品开发角色

03. 团队的角色与责任 04. 矩阵组织结构与跨职能团队

产品开发市场研究Market Research

01. 新产品开发市场研究 02. 辅助市场研究

03. 首要市场研究方法

· 定性研究
· 定量研究

04. 市场研究工具

· 众包
· 大数据

05. 产品开发各阶段市场研究

· 概念测试
· 产品测试
· 市场测试

产品开发工具与模板Tools and Metrics

01. 创意工具 02. 可行性分析 03. 销售和财务预测

04. 财务分析 05. 产品设计规格

06. 产品设计工具

· 质量屋
· Sigma
· TRIZ

07. 项目管理 08. 风险管理 09. 绩效指标

产品生命周期Product life Cycle management

01. 产品生命周期管理

· 产品生命周期的概念
· 管理产品生命周期
· 产品导入的关键阶段

02. 财务分析

· 可持续创新概念
· 可持续性与战路
· 可持续性与产品组合
· 可持续性与产品开发流程

名师传道，让你站在巨人肩膀掌握产品管理精随

谢志杰才聚NPDP首席讲师

(PDMA)BOK标准委员会全球委员、中国市场委员会全球委员
(PMI) 东亚区地区发展总召集人
国际项目管理学会(PMI)RCP全球委员(2016-2017)
中国十大最具价值培训师
中国企业培训十佳创新课程荣誉称号奖
中国企业培训十佳品牌培训师荣誉称号奖
PfMP, PgMP, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, NPDP, CBAP, IIBA-AAC

出版书籍：
PMI PMBOK 6th Q&A 全球版本作者
PMI 项目集管理 (Program Management)全球标准中文版作者
谢老师带你通关NPDP

才聚NPDP主讲老师谢志杰是《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》第二版的编审委员