为什么PMO如此重要？
2025-12-25
在许多公司中，项目管理的职责往往由项目经理独立承担，而不设立PMO。然而，随着企业规模扩大、项目数量增加，PMO的价值逐渐凸显：
战略落地：PMO确保项目与企业战略高度一致，避免资源浪费和低效执行。
效率提升：通过标准化流程和资源共享，PMO帮助企业节省时间和成本。
风险管理：PMO提供统一的风险管理框架，降低项目失败的可能性。
人才培养：PMO通过培训和指导，打造高素质的项目管理团队。
然而，现实中有些企业的PMO被当作“助理”使用，承担了许多“脏活累活”，导致其战略价值被低估。
