项目经理，遇到这样的领导请远离！
2023-12-14俗话说，“一将无能累死三军”，在项目管理中更是如此。
虽然项目经理是项目的第一责任人，但很多时候受限于项目环境、组织架构等因素，项目经理在项目中其实并没有太高的话语权，更多的要借助上级领导的权力来推动项目正常开展。
而一旦领导不给力，不但无法推动项目正常开展，反而会成为项目实施的阻力。所以，项目经理一定要提高甄别力，远离那些不靠谱的无能领导，尤其是有以下3种表现的领导。
自私自利，害怕担责，不敢决策
有些领导很自私，凡事优先考虑自己，根本不顾及别人的感受，在需要承担责任的时候，也会想办法开脱，不愿担责。
比如，某个项目完成后，领导就可以直接升职，那么有些自私的领导就会为了完成好这个工作，不断压榨下属，让下属加班加点赶工，帮助自己完成任务，以实现自己的目标。
可一旦项目出现问题，领导就会想办法推脱责任，把锅都甩给自己的下属。遇到这样的领导，一定要避而远之。
还有些领导，虽然挂着领导之名，但做事时一点没有领导的样子，胆小怕事，总是畏首畏尾。
他们在工作上可能不放过任何的细节，像PPT排版、字体大小等这样细枝末节的事情也要吹毛求疵。而在遇到重大事情需要领导做决策时，却又畏首畏尾，不敢轻易做出决定，前怕狼后怕虎的。
这样的人其实没有什么领导能力，他们也很难带领项目团队做出什么突出的业绩。
双标，对下属严苛，却不严格要求自己
有些领导，对下属要求十分严苛，丝毫不讲情面，但同样的事情如果发生在自己身上，就会为自己找各种理由开脱。
在项目管理中，领导不只是协调工作的，更多的时候是需要以身作则，严于律己，给大家起带头作用的。
如果领导很双标，凡是和自己利益相关的事情，就各种为自己开脱或推卸责任，这样的领导在未来也难当大任。
遇到这样没有责任意识、缺乏担当精神的领导，项目经理要尽早远离，跟随这样的领导不但项目很难做出成绩，对自己长远的职业发展也是不利的。
畏惧权威，只会传达命令
有些领导欺软怕硬，只会给下属下达命令，但如果下属有什么需求或者是不满，却从来不会向上汇报。
这种领导就像是一个广播，只能传递声音给下属，却听不见下属的声音。如果下属在工作中遇到了困难，需要申请资源支持，领导只会表示不好意思，我帮不了你，无能为力，根本不会再向上级反映。
遇到这样的领导，工作难处没有办法解决，即使你想要做成一些事情，领导也无法给你支持，所以难成大事。
这样的领导畏惧权威，在上级领导面前，从来不敢提要求，还总是害怕自己做错事情，承担责任。
所以，项目经理如果遇到这样的领导，不想耽误自己的发展的话，就要早做打算，换公司或者换领导。
