项目经理能力不行的10种表现,你中了几个?

2023-12-25

很多人在日常工作生活中难免犯一些错误,这是在所难免的。但是项目经理和其他工作不同,他们的一个小错误就可能会影响到项目的整体进度。
 

为了帮助大家减少因失误造成的项目损失,下面,小编为您详细盘点项目经理绝对不能犯的十个错误,希望对你有所帮助。
 

 

 

 
1
 
 

有工作没能力

 

 

无论你在哪个行业,在项目中从事哪个岗位,无论是主动请缨还是被动安排,工作都会贯穿你的整个职业生涯。

 

但是,相同的工作,不同的人往往会做出不同的结果。

 

之所以会这样,根本原因就是每个人的能力差异巨大。

 

项目经理要时刻记得:你的能力下限,决定了工作结果的上限。

 

因此,为了确保项目结果卓有成效,项目经理要时刻提升学习提升,注重个人能力培养和发挥,千万不要让你的能力和工作不匹配。

 

 

 
2
 
 

有能力没表现

 

 

有句话叫“知人者智,知己者明”。

 

我们每个人都有属于自己的长处和优势,只有把自己的长处和优势挖掘出来,才能在自己的工作中创造更大的价值,获得更多的发展机会。

 

作为项目经理,光有能力是不够的,还要学会“广而告之”。每个企业都不会埋没真正的“千里马”,在工作中要尽量多去表现出自己的能力,属于你的伯乐迟早会出现,只有这样,你的长处和优势才能转化为价值,而不是成为沉重的“包袱”。

 

 

 

 
3
 
 

有计划没行动

 

 

行动才是计划的真谛。

 

如果项目经理的计划不能通过行动去实践和总结,那么,任何计划都只能是一个永远不能实现的“童话”。

 

使项目富有成效的关键不是制定完美无瑕的方案,而是把计划落实到行动上。

 

 

 

 
4
 
 

有机会没争取

 

 

远去金如铁,时来铁似金。

 

每个人一生中真正的机会屈指可数,抓住一两次就足够了。

 

很多人都听过这句话“机会只留给有准备的人”。

 

但是,有准备就够了么?并不是。

 

当机会来临时,也要积极去争取。如果不争取,原本属于你的机会也会失去。

 

 

 
5
 
 

有布置没监督

 

 

项目的计划有了,也行动了,布置好了,落实完毕,就够了么?

 

布置好、落实好并不代表监督好,项目要做好必定离不开监督。

 

此外,还需要通过监督总结发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训,这样才能把项目完成得更好。

 

项目经理要充分利用甲方、监理的监督职能,来激励自己在项目工作中做到精益求精。

 

 

 
6
 
 

有进步没持续

 

 

“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”

 

作为项目经理,想要在项目管理这条路上走的更远,务必要每天持续进步。

 

“无功就是过,功小也是过”,在项目管理中,如果进步没有持续,或有一点小进步就原地不动,那项目经理迟早会被淘汰。
 

有一句广告语特别适合管理项目团队——大家好才是真的好。

 

只有每个人都积极谋求进步,整个项目团队才会一起进步。

 

项目经理要用自己的行动,带动团队不断进步持续成长,这样才能保持团队的战斗力,攻克一个又一个项目难点。

 

 

 
7
 
 

有发现没处理

 

 

“千里之堤溃于蚁穴”,说的就是这个道理。

 

在项目中发现问题必须要及时处理,哪怕这个问题并不严重。

 

因为,在项目实施过程中,任何细节处理不到位,都有可能影响整个项目质量或进度。

 

所以,除了周全的进度计划安排、有效的监督外,还需要对项目过程中发现的每一个小问题进行及时处理,以免造成更大的损失。

 

 

 
8
 
 

有操作不灵活

 

 

项目管理重在创新。“人无我有,人有我优”是最基本的策略。

 

因此,在项目管理过程中要切忌生搬硬套、经验主义。

 

但很多项目经理,都在这一点上出问题。他们害怕改变,各种“祖传秘方”用了一辈子,也不知道改进创新。

 

项目经理需要明白,在项目管理中任何做法的进步,可能都会对项目质量、安全、进度带来改善。尤其是面对竞争激烈的项目招投标,灵活创新更会带来无形的帮助。

 

 

 
9
 
 

有价值没利用

 

 

会算账是项目经理必备的技能。

 

在保证质量、时间的前提下,项目经理应该尽量的将成本进行优化,减少不必要的浪费,提高项目利润。

 

只有充分发挥每个人,每件物品的价值,才能使项目成果价值最大化。

 

 

 

 
10
 
 

有质量没利润

 

 

项目质量是衡量项目经理业绩的标杆,而利润则是标杆上的标尺。

 

项目经理光保质保量的完成项目是不够的,只有实现项目利润上的质量才算是真正的保质保量,能完成利润又能保证质量的项目经理才是一名优秀的项目经理。

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