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项目经理应该如何开好启动会?关键是做好这6点!
启动会是项目管理中的重要环节,它标志着项目的正式开始,为项目团队成员提供了一个明确项目目标、了解项目计划和任务的机会。一个成功的启动会对于项目的顺利实施至关重要。...
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会沟通的项目经理,是怎么管理干系人的?
项目沟通管理是确保及时、正确地处理项目信息所需的过程。项目经理需要花费大量的、无规律的时间与各方进行沟通、联络。所谓各方,其中最重要的就是项目干系人。 为什么要进行...
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如何提升项目管理中的领导力?非常有效
项目管理者是整个团队的领导,需要制定计划,组织团队,但很少有项目能完全按照计划实行,在项目过程中经常会出现一些问题,那么面对问题,如何来提升领导力呢? 1. 要有组织与...
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果断收藏!项目经理都在用的4个经典思考模型
项目经理作为一个项目的直接负责人,除了按部就班的推进项目 ,也要养成持续学习提升的习惯,尤其是要懂得如何重塑自己的底层思维,有效提高管理效率,这就要求项目经理掌握一...
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项目经理如何应对负面情绪?做好这6点很关键!
项目经理往往会面临来自各方的不同压力,比如领导对项目的支持力度有限、团队成员不配合、客户过于严苛、工作量过大、技术难题得不到及时解决等。面对这些压力,很多项目经理...
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当项目经理需要什么条件?详细解答来了...
项目经理这些年一直是个热门职业,很多人看中项目经理的薪资和工作时间自由度,想要向着项目经理的方向发展。 那么我带大家了解一下如何成为项目经理,以及项目经理需要考证吗...
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项目经理应该如何进行职业规划?看完少走弯路
有人说:从事项目管理有很多年了,但是依旧是项目经理,难道一辈子只能当一个项目经理了吗? 其实不然,项目经理的发展前景是很乐观的,他没有天花板,也没有围栏,他可以跨域...
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项目经理怎么写高质量年度总结?记住这很有用
对于项目经理而言,写好年终总结是一项很重要的基本功。年终总结不只是对自己过去一年工作的复盘,也是做好未来工作的基础和前提。因此,学会写出一份好的年终总结对项目经理...
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当项目经理需要哪些能力?你具备了吗?
初始为项目经理,你是否有过不知所措,压力很大,甚至放弃? 在项目推进过程中,是否因为团队没有按照你的预期去做事情,你是否感到过内心不舒服? 在和团队沟通,或者向上沟...
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走不出这几个误区,项目经理只能一辈子打杂!
项目经理的工作一般可以笼统的分为杂事和项目两部分。项目的工作决定了能拿多少绩效,杂事部分决定了投诉率和领导对你的认知,可能还会在某些方面影响绩效,所以很多PM会经常...