产品经理35岁后都做什么?答案来了

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产品经理35岁后都做什么?答案来了

2023-08-31

很多人都在讲这个问题，产品经理35岁以后怎么办，给人制造焦虑和恐慌，但其实，你见过几个产品经理35岁就被立马裁的？大多数产品经理到了35岁以后仍然在做产品经理。大龄的产品经理也是有优势的？

大龄产品经理到底有哪些优势？

1. 懂得更多的解决方案

富有经验的产品经理在行业内工作多年，做过的、了解的产品也比较多。有些产品即使自己没做过，也看过或听别人说过，对很多产品形态和逻辑规则有所了解，所以他们懂的更多的产品实现方案。

当要做一个新产品的时候，只要产品终端相同，面对需求，有经验的产品经理能更快速的想到该用何种产品形态。当产品遇到问题的时候也知道该使用哪种方案去解决。

有些功能是所有产品标配的，这样的话彼此间有互相借鉴性。即使产品类型不同，但有些功能也是通用的，例如登录、注册，基本各个产品都有。如果你之前做过类似的功能，在做新产品的时候就会有更熟悉的应用，即使有些许不同也能更快的上手。

2. 画原型、写文档效率更高

分享画原型、写文档的技能一直是产品经理圈内长久存在的话题，但不知道大家有没有这样的感触，工作时间久了以后，你画原型，写文档的效率自然会更高。
之所以产生这样的结果，客观因素上讲有三因素，第一是熟能生巧，工作经验久，画过的原型，写过的文档多了，自然就更熟练;第二有些产品可能跟你之前做过的产品有些类似，把自己做过的东西再做一遍肯定会更快了;第三点要说的就是对工具的熟练使用了。

3. 对产品业务更熟悉

对业务的熟悉程度就完全要依靠时间的积累了，很多产品经理可能连续几年都会做同一类产品，这样的话他们对这类产品的业务就会比别人更熟悉。
例如一个做过金融类产品的产品经理，他们对于充值、支付、提现这些方面的业务逻辑就会更了解。有的人可能会觉得这没什么，即使一个人不熟悉，但是经过一番调研后也会明白的。且不说有些信息是很难从调研中获得的，即使可调研也没法保证调研的结果就一定真实。况且调研还需要花费不少时间，这对某些公司来说是不愿接受的。
我们从调研中一般能明白正常的流程，假设一个流程从充值到支付完成，如果只是充值成功的话这个逻辑可能没什么。但要是过程中出现什么意外，就难以料到了，而在实际工作中一个好的产品经理与一个差的产品经理的能力差别往往就体现在这方面。
再拿APP版本兼容性来说，如果一个产品经理做了多年移动端产品，可能在他脑海中已经形成了一个思维定式，每当做新功能的时候，他会很自然的考虑到旧版本跟新版本的兼容问题。但如果一个产品经理没有这方面的经验，就比较容易忽略这个问题。

一个人对业务比较熟悉，他在工作中会尽可能完善的考虑到可能出现的异常情况，提前做好各种逻辑判断以及相应的反馈处理，这样就避免了产品上线后因异常遇到更大的麻烦。

4. 对产品模式了解的比较清楚

如果你跟一个从业多年的产品经理聊天或许会发现，即使他从未做过你所做的产品，但是只要你跟他聊上几句，他就能明白你说的是什么。跟这样的人交流，沟通过程中会觉得特别省事，你一说他就明白。

要做到这一点，背后也是有长时间积累的。原因主要有两个：
一是因为对方平时对互联网比较关注，经常了解一些互联网资讯或者看一些相关书籍，对于互联网的一些商业模式，一些玩法都比较清楚;
第二跟其工作关系肯定也是分不开的，不仅是自己工作的经验，也时常体验一下其它产品。看到的、使用的多了，没吃过猪肉，也见过猪跑。

5. 对产品功能考虑的更长远

有时候我们在工作中会经常遇到这样的情况，为了能够尽快交差匆匆忙忙的把产品的功能做好了，做了一个临时方案，虽然很快，但是会留下很多隐患。临时抱佛脚，虽然一时交差了，但是却给后面的长期发展造成了很大的麻烦，有些事情甚至是无法弥补的。
最开始就采用一种为以后可持续，扩展性更好的方案，那么后续再有新需求基于之前的功能加即可，完全不需要再把之前的推倒，重新再来了。要想对功能考虑的更长远，也是基于产品经理对业务的熟悉和积累的做同类产品的经验。有些是自己踩过的坑，再次遇到肯定要避免历史重演。

6. 对工作中的不确定性早有预估

对业务的熟悉程度和其做产品的能力是对产品经理是否优秀的考量。除此之外，沟通能力和处理事情的能力也很重要，别小瞧这方面的能力，很多时候都关系到事情的成败。
我们列举一种工作中的实际情况，一件事情可能别人答应你交付工作成果的时间是周五，如果你严格按照这个时间点来执行的话，最后会发现项目没有完成。
有一些不确定因素，一两个人不靠谱，
一、两个环节延迟，就会造成多个环节延迟，项目完不成就是必然的结果。有经验的产品经理会对项目周期有更准确的评估，把计划制定的更靠谱一些：
一是因为经验，之前做过类似的工作，对于技术的开发时间心理大概会有预估;

二是工作时间久了，接触的人多了，看人更准，对于合作同事的做事风格有一定了解。虽然别人跟你说的是一个样子，但自己心里也有一杆秤，对于过程中的不确定性提前做好防范会更靠谱一些。

了解了这么多，你还担心年龄大不敢跳槽吗？未来产品经理的需求也会越来越大，而对产品经理的能力要求也会越来越垂直细分，不是一个产品经理可以随

便做任何行业，而是那种只专注于某一个行业的产品经理、在某一个行业领域深耕多年，经验丰富的产品经理会更加的吃香。

创业、做高管的是少数人，对于大多数普通产品经理来说依然在做产品，只要不断提升自己的专业能力，让自己在团队里能站住脚，让自己的薪资和年龄相匹配就好了。

不必整天焦虑年龄大了怎么办，提高自己的能力，让自己更加值钱才是关键。

关于产品经理年龄、求职的问题，给2点小建议：

1、客观看待，不要过度担心年龄调整心态很重要！

对于年龄方面需要在意，但不要过分在意，放过多的注意力在这个因素上，而是把更多注意力放在自己的专业领域上。有计划有目的的去提高自己，当你的专业能力过硬的时候，年龄这个因素的负面影响就会抵消掉一部分，从而侧面提高了自己的竞争力。
很简单：难道你一到35岁，你的老板就会直接把你筛掉，重新招一个没有任何经验的年轻人来顶替你的位置吗？我想，99%的老板都不会这么做！关键，还得看产品专业能力！而且无论年龄大小，都有各自擅长的地方。
比如年纪大的可能经验更丰富、更稳重，责任心会更强，对于一些经验性的产品就很适合。

所以年纪方面我们要客观去看待它，年轻人可塑性较强、年纪大有经验，二者不矛盾，找到合适自己的位置更重要。其次，要有审慎思辨的思维，不要听网上的热潮，要有自己的判断和认知，去找一份与自己匹配的产品工作，没有想象那么困难。

2、持续学习，“活到老，学到老”

保持持续学习很重要！保持持续学习很重要！保持持续学习很重要！（说三遍，以表重要）在互联网里，各种技术更新换代层出不穷，如果不及时和持续学习，对新东西不了解，就会慢慢与时代脱轨、跟不上节奏，很容易就被时代所“遗弃”，转岗也就越来越难。下面给大家推荐一个证书。建议所有的产品经理都去考!

NPDP是产品经理国际资格认证，全称为“New Product Development Professional”，是由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法和实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

PDMA成立于1979年，是全球范围内产品开发和管理专业人士最杰出的倡导者，协助个人、企业和组织提升其产品开发和管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业开发资源和信息，推动新产品的开发与管理。

NPDP证书的含金量

1、国内外认可度高

NPDP是由PDMA发起的唯一的新产品开发认证，在全世界200多个国家得到广泛认可。无论是国内外，持NPDP证书都可以行走自如。

2、就业范围广

根据相关数据统计，NPDP考生有45.9%来自信息传输、计算机和软件行业，18.2%来自制造业，金融业占6.1%，教育业占2.2%，交通运输、仓储和邮政占1.8%。可见，产品经理的就业范围很广，NPDP适用于各行各业。

3、市场需求大

如今市场对于产品经理人才需求量非常大，近几年持证的薪资水平也在不断走高，NPDP已经成为很多知名企业的敲门砖，很多企业在招聘时都表明“优先考虑持有NPDP持证者”。

4、国家认可，政策扶持

目前很多省市为了鼓励产品经理人才培养和引入，出台了各种政策。北京、上海、宁波、杭州、广州等地都有明确政策，包括奖金、一线城市入户、子女入学、医疗社会等保障。

5、晋升空间大

与NPDP需求相关的职位都是高薪职位，当你进入某企业之中，NPDP也给予你很大的升职竞争力和晋升空间。一般来说，NPDP的晋升路径是从产品经理-产品集经理-高级产品副总裁-首席产品官。