如何零成本激励团队成员？项目经理必看！
2022-09-28任何项目的成功都离不开团队协作，而想要提升团队协作水平，离不开各种激励手段，尤其是权小责大的项目经理，更要懂得“零成本”激励团队成员的方法，除了发奖金、画大饼，也可以在日常工作中从小事入手来激励团队。
下面就为大家介绍5种“零成本”激励团队的方法——
项目经理虽然在项目实施过程中要对团队进行管理，但是不能以领导的姿态置身事外，而是要学会与团队成员同甘共苦，多参与一些项目中的工作。
在进度紧张、人员缺失的情况下，项目经理亲自上，参与一些详细、具体的一线工作。
和团队成员并肩战斗，他们会更加认同你。比如，当你和团队成员一起加班到很晚，结束后大家可以一起吃个宵夜。当然，也不能经常这么做，大多数时候，大家还是希望工作结束后赶快回家休息的。
其实，合理安排工作任务也是激励团队士气的一种手段。在安排工作任务时，需要考虑团队成员的能力、性格、以往经验、个人意愿，并结合项目进度综合考量。
同时，还要注意以下几点：
（1）不要让一个人永远做同一件事情。这样安排任务违背了效率原则，虽然说熟能生巧，但也会生出懈怠。人不是机器，采取适当的频率调整团队成员的工作内容，会让他们更乐于接受工作。
（2）工作划分得当。工作任务分解到什么程度才算合理，是项目经理需要掌握的一门学问。
（3）把有挑战性的工作交给那些熟练的团队成员。如果让他们做重复或技术含量低的工作，他们会觉得没乐趣。
（4）新成员同样需要工作压力，否则会难以成长。虽然相对简单的工作被分配给了后进成员，但是工作负荷要得到保证。
项目经理要学会做团队成员的朋友，而不是领导。
虽然团队成员有时候会刻意跟你保持距离，但你还是要积极地和他们沟通，主动去了解他们的情况，必要时，尽可能地帮助他们，尤其是对于一些后进的成员，项目经理要担任起导师的角色。
对项目经理而言，为团队成员尽可能多地争取合理利益，可以说是最实用、最有效的激励方法了。
项目经理可以争取的利益主要有三个方面：
（1）公司奖励：例如“优秀员工”、“优秀项目管理人员”等奖项，虽然不是物质奖励 ，但对团队精神方面有很大的鼓舞作用。
（2）争取工资、奖金的调整：例如项目成功交付后，为团队申请一笔奖金，来奖励那些在项目实施过程中表现突出的成员。
（3）争取加班补助：当团队成员为了项目进度日夜赶工时，项目经理要把他们的辛苦付出看在眼里，并积极为他们争取相应的加班补助，让付出得到回报，这样才能保持团队的热情。
“考评”是团队管理中不可或缺的工具，作为项目经理，如果你有考评权（或考评建议权），就要充分利用这一杠杆，因为没有人比你更了解自己的团队成员。把考评杠杆用好了，能够为团队带来很多积极的影响。
当然，考评不能盲目地去做，需要注意以下几个原则：
（1）考评永远是鼓励进步者，而不是优秀者。只要你的团队成员有显著的进步，就要在考评上体现出来。那些一直表现优异的员工，你可以考虑在奖金上向他倾斜或者赋予他更有挑战性的任务。
（2）对于考评结果比较差的员工，项目经理要帮助他分析原因并一起改正。
