项目经理的性格对项目成败竟然这么重要？
2022-09-28决定项目成败的因素往往是多方面的，例如团队组织结构、管理层的支持度、外部环境诱因等，但是很少有人关注心理因素对项目成败的影响。
有人将其称之为“性格诱因”，不同的“性格诱因”会导致不同的结果，例如工作绩效、团队效率、工作满意度等。
同样，项目经理的性格对项目成败也有着重大影响，因为每个人受性格特征影响会有自己的领导力作风，而不同的领导力作风又会影响个人、团队、组织绩效等。
下面就为大家解析五种不同的性格特征是如何影响项目成败的——
亲和型性格富有热情，在竞争中追求协作、信任和彼此接受。具有亲和型性格特征的项目经理会通过鼓励团队共同工作，对目标达成共识，来提高团队凝聚力。
项目经理善用亲和力，有助于建立协作的工作环境，因为亲和力高的项目经理天生善于协作，能够通过团队合作来改善项目绩效。
亲和型项目经理对团队仁慈周到 ，会处处为团队利益考虑，而团队成员也会尽全力把项目做好，来作为对项目经理的回应，这样互相信任和依赖的氛围就在团队中建立起来了，从而推进项目有序开展，使项目始终处于高绩效标准状态，促使项目取得最终成功。
经验分享型性格的项目经理，往往富有创造力、想象力和创新力，善于打破常规去思考问题。
虽然这种性格对项目成败的影响不容易被发现，但还是会对领导力和团队绩效有潜在影响。例如，当项目出现某个问题，领导和管理者需要更多创新性的解决方法，那么具有这种性格的项目经理可以带头分享自己的观点，带动团队头脑风暴。这样，团队成员在其影响下，就能开诚布公、畅所欲言，打破惯性思维，说出自己对于解决此问题的想法，最终顺利攻克项目难点。
具有尽责型性格特征的项目经理，通常极具责任心、有毅力，做事以目标为导向。责任心强的项目经理对环境有高度的控制感，也会让团队成员去控制他们周边的事物。依据常规思维，当项目需要高度创新力时，领导者的责任心便预示了项目对工作方式、细节和成果的追求。
不过，在项目型的组织中，这样的性格并不会直接影响项目的成功。
因为，相对一般组织来说，项目型组织往往动态性更强，节奏也更快。为了使项目尽快取得成果，需要给在高压环境工作的员工更多自由灵活的空间，甚至有时候会偏离既定规则和程序，在这种情况下，过于尽责的项目经理自身就会成为项目成功的阻碍。
责任心过强的项目经理对每件事都太仔细，容易墨守成规。虽然大多数工作环境下需要项目经理具有很强的责任心，但也会给员工一种被随时监控、没有信任的感觉，从而使员工做事束手束脚，项目也难以成功。
情绪型性格会使人焦躁、抑郁、以自我为中心，具有这种性格的项目经理不太注重自身形象，常常伴随自卑、缺少自信的特点。
通常来说，高度情绪化会对领导力和团队绩效带来负面影响，但不一定总是对项目产生负面影响。因为情绪稳定的项目经理建设的团队往往循规蹈矩，各自保持着清晰的界限，反而失去了工作的激情。
在高压环境下，有时需要一定的发泄，在让团队成员彼此交流各自由衷的想法后，项目经理反而能够在团队中建立自己独特的领导魅力，让团队成员对你更加信任，进而对项目的成败产生正面影响。
外向型性格特征代表了富有激情、善于交际、有魄力、占据主导地位，具有这种性格的项目经理非常开朗，与下属沟通频繁。
如果外向型性格在团队中占据主导地位，可以正面影响项目成败。尤其是外向型的项目经理更善于互动，知道如何带领团队实现项目目标。
外向型的项目经理接收新事物的渠道多、信息量大，并且能够迅速筛选出对项目发展有利的信息为其所用，从而促进项目向成功的方向发展。
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