弱矩阵组织中，项目经理如何提升影响力？
2023-07-10那么，弱矩阵组织中的项目经理应该如何提升自己的影响力呢？下面老师为你详细讲解。
专业影响力
项目经理具备丰富深入的专业知识，有强大的专业技能控制项目关键难点，可以加强项目经理对项目的控制力和影响力。这是一种自然产生的影响力，无法快速获取，需要投入大量的时间和精力提升自身能力才行。
职位影响力
通过职位晋升、高层授权、组织架构调整等方式，快速实现项目经理职位影响力的提升，从而加强对项目的控制力和影响力，但如果没有建立起足够的个人“软实力”，就可能会出现项目成员“口服心不服”的现象。
情感影响力
通过建立良好的人际关系，使项目成员愿意主动、自愿配合项目工作，想做到这点需要项目经理有足够的情感和良好的沟通技巧，这与项目经理的个人性格关系很大，短期提升比较困难。
品格影响力
项目经理通过展现公平、正直、诚信、可靠等优秀的个人品质，树立榜样产生天然的信任感和吸引力，吸引项目成员愿意主动、自愿配合项目工作，与情感影响力的效果类似，这一点取决于项目经理天生的品质，靠后天的努力转变是比较困难的。
资历影响力
如果项目经理具备多年的相关工作经验、对行业和专业有深刻的理解和丰富的经验、能妥善解决项目中出现的各种复杂问题，这样可以使职能经理和项目成员对项目经理产生足够的信任和认可，也能加强项目经理对项目的控制力和影响力。
