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从“五事七计”看以需求为核心的组织级项目管理体系建设
作者简介 本文是知雨老师为才聚撰写的专稿，知雨老师是PMP认证的项目管理专业人士，PRINCE2项目管理的从业人士，PLC-P项目敏捷领导力的实践专家，深圳市南山区领航人才。 在研发项...
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案例分享|APQP与NPI的深度配合
一、前言：风暴中心的阿尔法行动 做过汽车电子或高端制造的项目经理，大概都有过这样的梦魇： 凌晨两点的会议室，空气中弥漫着焦虑的味道。客户的SOP（量产）节点像一把达摩克...
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案例分享：巧用知识管理使团队度过震荡期
作者简介 ：本文是由于涛老师为才聚撰写的专稿，于涛老师是建筑工程领域头部企业总工、黑龙江省专家库专家、一级建造师、高级工程师、CSPM-4、组织级评价官、《项目管理术语》参...
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案例分享|一位项目经理的“救火”与“防火”思考
老大，这真不是我不配合。你想啊，如果前端那边把图标做成组件，加个描边不就是几行代码的事吗？50多个图标，我一个个画，得一个小时！他代码里改一下，五分钟搞定，这明明是...
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案例分享|被时差折磨的项目，如何重建沟通秩序？
欧洲的算法还在迭代，深圳的产线已经停摆，美国的客户在催着要Demo当一个AIoT项目横跨三个时区，传统的沟通方式只会让项目经理沦为传声筒和背锅侠。本文复盘一个真实的跨国AIoT项...
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才聚学员：基于精细化项目管理的主题乐园运营升级项目实践与研究
作者简介：李华，智能工程公司副总、高级工程师、上海市建设工程评标专家。 摘要 ：本文以上海迪士尼乐园游客入园改善项目为研究对象，从精细化项目管理的视角，系统分析与总...
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案例分享|如何做到零缺陷交付？
在通信行业，稳定二字重于泰山。一次微秒级的网络抖动，可能导致数万次通话中断；一个微小的软件缺陷，可能引发大面积的信令风暴。在这里，软件交付的质量标准不是基本可用，...
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巧用沟通管理策略完成多干系人项目的逆袭
作者简介：汪名亮，智能建筑公司项目管理副总裁、上海市智能建筑协会青年专家委员会委员、港珠澳大桥一站式通关项目一站式通关系统项目总指挥（获詹天佑奖、鲁班奖））。 引论...
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实战案例：一场真实的硬件项目突围记！
在智能硬件研发项目中，最怕听到的三个字是：要量产。样机看似成功，到了量产阶段，问题全来了：物料延误、散热异常、测试不过、客户催货 我曾带过一个AI智能音箱项目，差点因...
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从产线的“数据孤岛”到“智慧大脑” - MES项目的PMP®实战复盘
一、引言：当IT的敏捷撞上OT的严谨 你们IT部门开发的系统，根本不了解我们车间的实际情况！一个按钮设计不合理，就可能导致整条产线停线半小时！ 这句话，是一位资深车间主任在...
