如何跨专业成为一名HR?这几点你要知道
2022-10-28人力资源管理作为一个非准入行业，即便不是专业对口，也是可以从事该行业相关工作的。但没有入行标准，不代表你的企业你的上司对你没有要求。虽然是非人力专业的，但也应该在满足基本素质和能力要求之后，再考虑入职。这是对自己负责，也是对这一行业的尊重。
要进入一个新的领域，我们要做的是什么呢？无非就是学习和实践。对人力资源有了一些基本了解后，你也会发现它和你现在所学专业有何区别，你就会知道自己还需学习什么，还应该具备哪些能力。
（1） HR体系成熟的公司机会多
大公司尤其是成熟公司，一般都有极其严谨的HR体系，每个员工都是公司运营过程中的一颗小螺丝钉，多数工作按流程做就可以妥善完成。在这样的情况下，素质和能力比专业更重要。毕竟工作后的很多知识和技能还是需要在岗位上历练出来的，大学里学到的更多是如何处理问题的思维与方法。
所以，在这里我建议非人力专业的同学，大胆针对HR体系相对成熟公司投简历，同时在面试时向招聘官表达清楚自己强烈的职业意愿，会有很大机会的。一定要多尝试！
（2） 专业相关的公司胜算更大
去应聘和自己所学专业相关的行业公司的人力资源岗位，这类公司在招聘时会对与自己业务相关的应聘者更感兴趣。如果还是不行的话，那就可以去应聘猎头公司，在猎头公司积累了相应经验后，将来再从猎头公司跳槽去一般公司的HR岗位。
（3） 证书在手，offer我有
想获得面试官的认可，快速进入一个与自己所学专业不相关的行业，证书是一个很好的敲门砖。人力行业的证书有人力资源管理师和人力资源经济师，是两个不同概念。本质上，人力资源管理师是技能证书，而人力资源经济师是职称证书，含金量要比技能证书更高，作用也更大。
SHRM美国人力资源管理协会是世界上最大、最具实力、影响力最广的人力资源管理专业协会。其使命是通过提供最前沿和最充足的资源以满足人力资源管理专业人士的需求，提升人力资源的关键性和战略性地位以推动人力资源管理专业实践的发展。
SHRM于1948年在美国成立，现已拥有会员超过30万人，遍及全球165个国家。SHRM自2011年开始，投入巨额资源并汇集了来自全球33个国家的3万5千名企业人力资源管理者、学术领头人的心力，创建了获得全球广泛认可的“人力资源能力模型”。该模型着重考察人力资源从业者在领导力、战略贡献、创新和执行力等方面的胜任能力，是SHRM能力和知识体系的核心。
SHRM-CP/SCP认证的价值
SHRM-CP/SCP认证为人力资源管理者个人、所在企业和整个人力资源管理事业均带来不可比拟的价值。
认证获得者的收益：
◆展示对最新人力资源专业知识和原理的掌握
◆证明胜任能力达到资深专业水平，在全球行业内获得更多尊敬
◆从普通从业者中脱颖而出，增强职业发展筹码和就业价值
企业的收益：
◆拥有获得认证的人力资源管理者，将进一步提高人力资源运作和战略实施的能力，提升企业的市场竞争力
◆展示企业对人力资源专业人才的职业生涯发展的关注和投入，提升其品牌形象
◆拥有一个人力资源管理的成套学习体系，节约在系统开发上的资金和时间投入
整体人力资源管理事业的收益：
◆建立了一个可供遵循的人力资源专业高胜任能力人才的统一选取标准
◆满足全球人力资源管理者不同职业发展阶段的认证需求
◆推动社会和企业对人力资源管理职业化的认识和支持
做好HR需要具备什么素质？
虽然坊间多认为HR门槛低，但小编举着脚趾头用多年的经验避谣：HR真不是什么人都可以做的。
HR有六大模块（实际不止），招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系、人力规划。
转行的人，大概率事件是从招聘助理开始做起。招聘，从打电话开始。打电话，从嘴巴甜，声音热情，耐心倾听和细心答疑开始。
专业都是在工作中学习的，开始之前，决定你是否能入行的，不是你对专业的认知程度，而是冰山下的软实力。
1、 品德端正。人品是最重要的，面试官最看重你是否诚信，是否有道德污点。正所谓做事先做人，更何况HR就是做和人打交道的事。能力不行，可以培养，人品不行，坚决不养。
2、 头脑聪明，反应灵敏。有人说做HR的都是人精，这话虽有点夸张，但不可否认的是，好的HR大部分都是人精。在中国，做领导的都不喜欢把话说的直白，HR就要好好揣摩领导说话的真正意图，快速给出反应。能猜透领导的心思，领导自然就对你记忆深刻，有什么机会也会首先想到你。
3、 执行力强。HR属于职能部门，事务性工作多，大小琐事也多，处理意外和突发情况亦多。把领导安排的任务快速高效的执行下去，日事日毕，日清日高，才是你职场的通行证。而工作中习惯性拖延、敷衍，领导盯一下就动一下，总是把事情拖到明天做，要个结果还得催促好几遍的人，劝你还是赶紧再换个行。
4、 学习能力强。前面说过，转行时公司不会对你的经验和专业有多高的要求，没有经验可以教。但是要想在人力资源领域长期发展，持续性把事情做好，还是需要结合工作中遇到的问题多多学习。学经验，学专业。并且这个学习必须是主动的，如果这点学习的主动性和能力都没有，那么你顶多可以凭着一点小聪明做到主管的位置，再往上升职加薪就很难了。即便有个别人能够侥幸坐上经理的位置，也会陷入能不配位，反受其累的局面。
