中国HR从业者现状是怎样的？应如何提升自己？
2023-10-23
HR(Human Resource)解释为人力资源，现在统称为人力资源顾问，跟传统人事有本质区别。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。
现有的HR从业者当中，非专业出身的HR比比皆是，大约占比70%多。HR几乎是转行最容易，成本最少，门槛最低的职业之一。但这并不意味着HR工作对于专业知识没有要求，另外，还要求应聘者有良好的综合素质、沟通能力等。下面给大家说说HR从业者现状和如何提升自己？
HR从业者现状
1）基础薄弱
现有的HR从业者当中，非专业出身的HR比比皆是，大约占比70%还多。HR几乎是转行最容易，成本最少，门槛最低的职业之一。
自然 ，HR从业者的专业知识非常薄弱，零基础也很常见。
但如果已经选择踏入HR领域，从事HR工作，想把工作做好，零基础几乎是不可能的。
很多人目前的实力处于这种状态：只是碎片化地知道几个名词，或者下载了大量的资料包，这样是不可能做好人资的。
2）不爱看专业书
可能你关注了几十个人力资源的公众号，但累积看过的专业书却不超过十本。
你知道“员工离职的十个小信号”，你也知道“离职证明不能随便开”，但讨论的稍微深入些，你可能就迷茫了，企业为什么要控制员工流失？员工流失的成本是多少？
碎片化的阅读，只能是碎片化的回答，即使将碎片汇总成十页一百页，还是碎片，重复的碎片。
而专业的书籍，可以让我们了解“冰山一角”后的使用场景、逻辑，建立起完整的知识体系。
这就是碎片化和系统化阅读的区别。
3）重实践轻理论
重实践轻理论的最突出表现，就是临时抱佛脚。
单位员工离职出现问题了，赶紧问下群里的大神该怎么解决。单位要实行绩效了，赶紧下载一些资料包来看，连KPI都还没搞懂，制度就新鲜出炉了。
实践很重要，但没有理论支撑的实践，是糊弄。
4）对自己的工作缺乏清醒的认知
行业现状，使得HR在公司里通常处于一种尴尬的地位：后勤部门≈打杂部门，这也导致很多HR发出抱怨：为什么让我做这些？为什么我又要背那个锅？
对现状极为不满，妄自菲薄，把自己的工作贬低得一无是处，是目前HR中非常常见的想法。
应该从哪些方面进行提升？
1、从招聘方面突破
让自己成为招聘专家，能制定招聘计划和根据企业内各岗位的职位需求进行需求分析，并有自己的招聘策略从而行之有效的实现招聘人才的计划，快速招到有用之才，并且对各招聘渠道独特的分析，能进行人才的分析和任用等，从而实现自己的价值。
让自己成为招聘专家，能制定招聘计划和根据企业内各岗位的职位需求进行需求分析，并有自己的招聘策略从而行之有效的实现招聘人才的计划，快速招到有用之才，并且对各招聘渠道独特的分析，能进行人才的分析和任用等，从而实现自己的价值。
2、从绩效方面突破
让自己能帮助企业制定绩效方案，从而带动企业内部的绩效机制，有效的评估员工的工作态度和能力水平，并能够建立一套完善的绩效及评估体系，形成以行为和结果为导向型的评估方法，从而实现自己的价值。
3、从员工关系方面突破
能对劳动法及劳动合同之间的深刻理解，对劳动者和劳务合同、劳务法三者之间的调节，对企业和劳动者之间的协调等，能做这样的突破也算是深谙人与人及人与企业之间的关系处理，未来的方向也非常大。
4、从培训方面突破
成为一名合格的培训老师，未来可以提供各种系统性的内训和外训，能自行设计培训计划，做咨询服务，理论学习及项目的评估，提升员工以及企业内管理人员的管理素质和管理机制，从而实现自己的价值，也是一个不错的突破方向。
5、人力资源规划方面突破
为企业的组织架构、企业制度建设、人才梯队搭建、人力资源的成本分析等，从而知道如何对组织架构的调整和架构分析，人力资源的供给分析和人力配置比例，人力成本的控制及有效的发挥人才价值各尽其用，让企业有可用之才，有能才等，从而实现自己的价值。
6、从薪酬福利方面突破
以薪酬结构、薪酬体系、福利制度等的建设，能够独立的构建全面的薪酬体系，并从岗位、职位、职等、职级等进行薪酬结构的划分和评价体系的搭建，以及薪酬体系下的成本分析，实现薪酬合理、成本可控、结构清晰，制定福利体系，提升员工满意度，设计福利项目，让福利与成本和员工之间的关系可以有效产生关联等，从而实现自身价值。
7、持续、快速学习，突破自己的认知边界，遇见更优秀的自己
当你感觉自己职业发展不顺的时候，你总会隐隐约约的感觉“一股能量”无处施展，或者感觉“浑身是胆”无处发挥。这时的你，只有静心且耐心地学习，持之以恒，不断突破自己的认识边界，你才会遇见更优秀的自己。唯有如此，才会认清目标，逐渐把目标变为现实。
SHRM（美国人力资源管理协会Society of Human Resource Management）是非盈利性组织，前身是1948年创立的美国人事管理协会，与美国人力资源认证委员会(Human Resource Certification Institute, HRCI)，隶属相同的专业HR协会体系。
从20世纪70年代开始，SHRM及其附属协会就已致力于人力资源管理者的专业资格认证，帮助人力资源管理者提升从业水平以及就业竞争力。截至目前，SHRM已经为超过10万名雇主提供了有力支持，在全球160多个国家拥有超30万名专业会员。
SHRM迄今已有70年发展历史，所颁发的证书为行业内最具权威性的证书之一。全球的人力资源专家通过SHRM寻求整合的资源，以提高他们的工作效率，促进其与公司领导以及公司利益相关者的战略合作。
SHRM当前提供两种认证，一种是针对经验较少的专业人员的，另一种是针对高级人力资源主管的认证——
人力资源管理专业人士（SHRM-CP）：侧重于一线实操技能掌握情况的考察。主要职责为实施人力资源政策和战略，是对人力资源领导能力的认证。
高级人力资源专业人士（SHRM-SCP)：侧重于战略制定等宏观方面思路的考察，主要职责为制定战略、领导人力资源职能、提升企业影响力、分析绩效指标等，是人力资源管理的战略和决策方面的能力认证。
SHRM-CP和SHRM-SCP已经由Buros测试中心认证，宣布人力资源证书满足测试的最高标准，人力资源管理协会的认证适用于整个行业。
SHRM一直被誉为是“国际人力资源管理行业金牌证书”，在国际上获得广泛认可，其所研发的能力知识体系（SHRMBock）相较于国内现有人力资源管理知识体系相比更为先进，内涵更为广泛、实践性更强，代表了国际人力资源管理理论的最高水平。
对于从事人力资源行业的职场人来说，持有SHRM证书意味着你的专业水平和能力得到了权威认证，这对于今后的职位晋升、薪资上调等都是一个重要的加分项。
而对于企业来说，聘用获得SHRM认证的人力资源管理者，能够提高企业人力资源运作和战略实施的能力，从而进一步提升企业的核心竞争力。
可以说，SHRM已经成为人力资源从业者必不可少的顶流认证，如果你想要长期在人力资源领域深耕发展，或者想转型做人力资源管理却不知从何入手，那么考一个SHRM证书就是最佳的选择。
最后
工作中遭遇瓶颈期并不可怕，可怕是你没有对抗职业瓶颈的勇气。其实，每个工作瓶颈期，都是我们成长的里程碑。
愿你能够理性思考、勇敢行动，早日打破工作瓶颈，走出职业困境。
