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HR,该如何做自己的职业规划？

2023-08-23

经常会有人问行业的HR他们的职业规划如何去做，但凡在行业待了3-5年的HR基本上都可以梳理出来一份清晰的职业规划。但是给别人讲职业规划可以讲的头头是道，轮到自己的职业规划该何去何从呢？HR未来可以往哪几个方向发展呢？又有哪几个关键点需要把握住呢？HR又需要去突破哪些专业瓶颈呢？

在职业选择上我们通常可以通过：个人成长轨迹、人格特质、爱好专长、智商情商、激情、工作地点等因素来综合考虑我们的职业选择。

我当初为什么选择成为一名HR从业人员，是因为大四面临职业选择的时候内心非常迷茫，经历了非常多的内心煎熬，甚至在毕业找工作的时候也还没有摸清楚方向，直到去面试一家公司的HR帮我梳理找到了方向。从此便认定要从事人力资源工作，希望能够给在职业道路上迷失的人指明方向，帮助他们减少迷茫期，找到适合的职业。

这是选择这份职业的初衷，一直到现在也是这么做，每当看到招聘进来的人能够获得好的成绩和职位、薪资的晋升比自己升职加薪还高兴。

关于工作年限对职业选择也有影响，刚毕业和工作3-5年的人在面临职业选择的时候所要考虑的因素是不一样的。刚毕业的学生需要考虑工作性质和跟对领导，第一份工作对你的影响是非常深远的，很多价值观是在第一份工作中建立和形成。而一个好的领导会影响你很多，对工作的态度、成长的速度、职位薪资、专业的深浅、人际关系的影响等，一个好的领导能够起到很好的引导和示范作用。工作3-5年需要找到兴趣爱好，厘清职业方向，到底是选择技术路线还是管理路线，到底选择哪一个细分领域，这个时候就要定好方向。工作7-8年需要选择一生的专业领域，并开始深入钻研，建立个人品牌。做到“一厘米宽，一公里深”，去做到细分领域的行业专家。工作10年以上，不要犯方向性的错误。工作20年，靠自己的专业和经验积累。

HR的水平和价值，初级、中级、高级的HR所能做到的事情也不一样，同样是HR有的年薪10万，有的年薪100万，中间的差别非常大，从初级的HR修炼到高级HR需要我们不断地升级迭代更新自己。初级的HR主要是执行，执行好HR流程，执行好上司的指令，差错少就是初级HR的价值。中级HR能够完成各项HR任务，让各部门感觉到HR的重要性，能够团结好各部门。高级HR能够让老板认可HR的价值，让员工觉得HR是其专业发展的贵人。

关于HR如何突破专业瓶颈，实现从初级到高级的进阶呢？

第一、思维突破，准确找到HR的定位，找到工作要点。公司在每个阶段对HR的需求都不一样，所以需要根据公司当下的情况制定相应可以执行的HR项目。如果空降一家公司，立马实施绩效薪酬改革，这样的项目肯定失败。

第二、业务突破，熟悉各个业务构成，找到业绩实现要点。

第三、大局观，从运营和业务策略角度设计人力资源体系。所有的人力资源体系一定要结合公司的业务发展，否则孤立去做的人力资源体系最终也会流于形式，无法发挥真正的价值。

第四、HR重大项目突破，组织/薪酬/绩效/员工职业发展/干部培养等，每一个重大项目都要有切实可行的方案，最终能够达到公司需要的效果，支撑公司业务的发展。

第五、高层领导关系建设突破。HR一定要做好向上管理，许多重大的HR项目一定要高层领导的支持，不然最后的落地效果会大打折扣甚至失败。

第六、个人专业能力突破。对于HR的体系以及各个模块、各种工具要熟悉，并且知道如何去做和掌握运作的逻辑，不能脑子空空的去做HR重大项目，那样做出来的东西也只能是流于形式。

关于是否跳槽也是很关键的一点，该不该跳，什么时候跳，怎么跳，这些点的选择也很重要。

首先需要明白自己的职业发展路径，要什么，如果知道自己要什么，要努力争取，全力实现，如果想要获得职位的晋升，恰好有一家公司可以给你在现有的职位上往上提一级，其他方面你考察也符合你的预期，那么可以选择跳。不要因为受了委屈，老想着下一家公司会更好，其实哪一家公司都有好的和不好的，就像两个人相处，谈恋爱的时候都是和优点相处，结婚了就是和缺点相处。当初入职新公司觉得哪里都比上一家公司好，工作1-2年后就会发现其实也有很多不喜欢和不适应的地方，这个时候难道又要选择离职吗？所以是否跳槽需要聚焦自身，我要什么，这家公司能否给我想要的，同样考虑是否离职，就要考虑这家公司还能持续提供给我想要的吗，如果不能要跳槽，就要有更好的机会，平移或者薪资下降就没有多大的意思。

从目前的情况来看，人力资源管理从业者主要有以下七个发展方向：

①在人力资源管理部门谋求发展

初入职场，都会从人力资源助理做起，处理一些档案整理等最基础的活；然后可以晋升到人力资源专员，负责培训、薪酬、招聘等项目；再接下来就是人力资源经理，负责人力资源管理整个部门的运作；人力资源总监，一般都只有在大型集团公司才会有，他们要配合公司战略目标的实施，有时甚至会上升到成为公司的最高层领导。

② 做猎头

人力资源管理人员在人事管理中积累了丰富的招聘和用人经验，培养了独特的用人理念和招聘眼光，可到猎头公司做猎头工作，为企业寻找千里马。

③ 做管理咨询顾问

随着人力资源管理咨询公司的增多，人力资源管理人员转向做咨询顾问是条不错的出路。以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性。

④做培训师

走这条路的人士逐渐多了起来，但要较高的条件。第一，学历要高,越高越好；第二，曾在著名的企业工作过5-8年，且是高管人员；第三，有丰富的培训经历和相关工作业绩；第四，有良好的口才，亲和力较强；第五，在某一方面有自己的一套行之有效的办法。

⑤ 成为劳动争议处理专家和法规咨询专家

由于工作关系会经常处理一些企业人事劳动纠纷，随着时间的推移，逐渐积累了处理这方面业务的实践经验，对从事这方面的工作大有益处。当然，对相关法律不仅要有浓厚的兴趣，且有一定的研究，并愿在此方面发展下去。

下面给大家推荐一个人力资源必考的证书！

SHRM（美国人力资源管理协会Society of Human Resource Management）是非盈利性组织，前身是1948年创立的美国人事管理协会，与美国人力资源认证委员会(Human Resource Certification Institute, HRCI)，隶属相同的专业HR协会体系。

从20世纪70年代开始，SHRM及其附属协会就已致力于人力资源管理者的专业资格认证，帮助人力资源管理者提升从业水平以及就业竞争力。

SHRM迄今已有70年发展历史，所颁发的证书为行业内最具权威性的证书之一。全球的人力资源专家通过SHRM寻求整合的资源，以提高他们的工作效率，促进其与公司领导以及公司利益相关者的战略合作。

SHRM当前提供两种认证，一种是针对经验较少的专业人员的，另一种是针对高级人力资源主管的认证——

人力资源管理专业人士（SHRM-CP）：侧重于一线实操技能掌握情况的考察。主要职责为实施人力资源政策和战略，是对人力资源领导能力的认证。

高级人力资源专业人士（SHRM-SCP)：侧重于战略制定等宏观方面思路的考察，主要职责为制定战略、领导人力资源职能、提升企业影响力、分析绩效指标等，是人力资源管理的战略和决策方面的能力认证。

SHRM-CP和SHRM-SCP已经由Buros测试中心认证，宣布人力资源证书满足测试的最高标准，人力资源管理协会的认证适用于整个行业。

SHRM一直被誉为是“国际人力资源管理行业金牌证书”，在国际上获得广泛认可，其所研发的能力知识体系（SHRMBock）相较于国内现有人力资源管理知识体系相比更为先进，内涵更为广泛、实践性更强，代表了国际人力资源管理理论的最高水平。

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