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如何应对项目中的架构风险
架构风险主要是指团队选择的架构能否满足当前项目的要求，没有哪种生命周期可以完全应对产品架构相关的风险。在架构代码开发完成并收集完毕之前，无法断言设计的架构能否正常...
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用好这8个法则，让项目团队沟通更高效
对于项目经理来说，在一个完整的项目管理活动中，其实有很大一部分时间都是在和各种相关方沟通。 ...
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一文读懂组织对项目规划有何影响
任何一个项目想要顺利推进下去，都离不开事先合理的规划，但很多时候，项目规划往往会受到组织的各种影响，这些影响主要体现在以下几个方面—— ...
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这些常用的项目估算方式，你都知道吗？
在正式实施项目之前，需要进行各种各样的估算，估算的准确性会对项目的结果有很大影响，所以选择合适的方法进行估算很有必要，下面就来介绍几种常用的项目估算方式。 ...
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项目经理怎么让自己更出色？关键是做好这3点
对于项目经理来说，持续得学习提升是让自己变得更加优秀的关键。一般来说，如果项目经理想让自己变得更出色，需要不断提升以下几方面的专业能力—— ...
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为项目准备需求建议书，需要做好这些工作
为项目准备需求建议书的目的是从客户的角度全面、详细地阐述为了满足识别出的需求所要做的工作。一份优秀的需求建议书能让承约商或项目团队明确客户的期望，以便能准备一份全...
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项目申请书中3个必不可少的内容
在客户发出需求建议书之后，承约商需要提交申请书进行回应。不过，仅仅提交一份满足客户需求建议书中工作表述和要求的申请书，对想要获胜的承约商来说是不够的。可能会有很多...
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承约商如何为项目定价？这些因素不可忽视
一般来说，承约商在准备申请书时，需要和其他承约商竞争才能赢得合同。所以，承约商必须要谨慎，不能报价过高，否则客户会选择其他定价较低的承约商。 ...
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新的一年，项目经理需要做好3件事
但是任何行业都存在着二八定律，项目管理行业也不例外，想要抓住更多机会，在激烈的竞争中脱颖而出，成为那百分之二十的顶级项目管理者，项目经理必须要做好3件事—— ...
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月薪5W的项目经理做对了什么？
项目经理的工作繁多复杂，同时也在项目管理中扮演着多重角色，而“管理者”更是项目经理诸多身份中不可忽视的一个。 ...
