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想要做好项目管理？忽视这3个工作可不行！
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，想要把一个项目做好并不容易，不光需要从业务全局着眼对项目进行宏观把控，很多细节也不能轻易忽略。下面就跟大家分...
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用好6种措施，有效应对项目风险
所谓风险应对就是对项目风险提出处置意见和办法，通过对项目风险识别、估计和分析，把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑，就可得出项目发生各种风险...
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优秀领导的19个管理法则，学会不亏！
对于项目经理来说，如何有效的领导团队至关重要，毕竟项目管理不是一个人单打独斗就能完成的工作。所以，项目经理掌握一些管理规则提升自己的领导力是很有必要的。 ...
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这10种方法帮你有效提升领导力，项目经理必看！
今天我想跟你分享的话题是“有效提升领导力的10种方法”，如果你觉得今天的文章对你有所帮助，欢迎在文末帮我们点一个“在看”哦~ ...
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7种高效时间管理法则，项目管理者必看
今天我想跟你分享的话题是“高效时间管理法则”，如果你觉得今天的文章对你有所帮助，欢迎在文末帮我们点一个“在看”哦~ ...
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IT项目中需要规避的9类风险，你知道都有哪些吗？
项目往往伴随着各种风险，因此，识别风险的工作也贯穿于整个项目流程。对于一个IT项目而言，常见的风险通常有以下9类，项目经理需要注意加以识别并做好应对措施。 ...
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从新手成长为顶级项目经理需要迈过的7个坎
一名优秀的项目经理，不一定有多高的天分，但是他们会更严格的要求自己，避免犯下低级错误。对于项目管理新手而言，想要尽快成长为顶级项目经理，克服项目中常见的错误很关键...
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项目经理如何深度工作？不如试试这个方法
项目管理是一项需要高度投入的工作，对项目经理的时间和精力都有很高的要求，为了顺利的交付项目成果，很多时候项目经理都需要深度投入到工作中。 ...
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如何制定详细的项目计划
在开始项目运作之前，承约商或项目团队必须花足够的时间适当的对项目进行计划，设计一个路线图或行动方案，以显示如何在预算内按时完成项目任务，这是很有必要的。 如果你认为...
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如何安排项目日程？高手都会这么做
做好项目任务安排对于顺利推进项目非常重要，目前比较常见的项目安排技术有五种，即自顶向下、自底向上、由内及外、哈德逊湾式启动和短期迭代。 ...
