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项目经理：怎样应对各种“刁难”？
项目经理是一个非常具有挑战性的职位，项目经理的压力往往来自四面八方，所经受的刁难 是全方位立体的，有来自高层的、基层员工的、中层经理的，还有其他各路相关方的，甚至路...
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项目经理晋升为企业高管，需要完成三次蜕变
众所周知，项目经理是项目团队的核心，项目经理的素质和能力是确保项目成功的关键因素之一。项目的独特性决定了项目经理必须是通才型的组织者，他必须三头六臂、无所不能。...
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你的项目为何会失败？在启动时就注定了
企业的每个项目都是为了 实现某些商业目的 而存在的。 如果这些商业目的不能够明确表达出来并予以文档化，项目的失败率就会明显增加，甚至会失去项目存在的价值。 此外， 项目...
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高手是如何搞定项目相关方的？这一点最重要！
我们一定要知道“利益决定立场”这个道理。对任何一个相关方，不要首先关注其立场，而要首先关注其利益。他之所以有这样或那样的立场，那是因为他有这样或那样的利益。 ...
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北京：PMP®对应中级职称，可办理工作居住证
北京人社局发布了《北京市境外职业资格认可目录(3.0版)》，PMP 证书在目录之中，持证人员与在京单位建立人事劳动关系可办理工作居住证，对应中级职称。 以下是通知原文： 北京市...
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一文搞定项目经理常见的3大难题！
项目管理过程中，难题时有发生。项目经理需要具备正确的思路和应对策略，才能确保项目的正常交付！今天跟大家分享一些常见的难题类型及解决方案，希望对大家有帮助！ 一、计划...
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项目经理必看 | 如何轻松掌握项目进度
掌握项目进度是项目经理必备的技能之一！通过制定详细计划、建立有效的沟通机制、监控项目进展和持续改进等方法，项目经理可以轻松掌握项目进度，确保项目的顺利进行！ 一．...
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高情商项目经理必须掌握的3种沟通原则！
沟通是项目管理中至关重要的一环，而高情商的项目经理则更加懂得如何有效沟通。今天跟大家分享3种高情商项目经理必须掌握的沟通原则： 一.倾听比说话更重要 当我们谈论项目经理...
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如何培养项目管理中的领导力？
项目管理从来不是一个人的独奏，而是一群人的合奏。项目经理作为整个团队的指挥者，需要具备 出色的领导力， 才能带领团队朝着目标共同努力，促使项目圆满交付。 那么，项目经...
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项目经理如何有效配置资源？
当我刚成为项目经理时，我以为做项目的常态是资金富裕，技术力充沛，身边满满都是大神。但直到后来我才发现，预算有限，技术待完善才是项目推进的常态。资源的使用永远需要精...
