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项目经理如何把PPAP变成NPI的 “信心交割”？
一、前言：量产前夜的赌局 如果在NPI（新产品导入）的战场上，有什么时刻比设计变更更让人心惊肉跳，那一定是量产启动前夜的PPAP签署。 作为项目经理（PM），你可能经历过无数次...
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从规划到监控：PMP®方法论赋能低代码流程优化风险管理
在我们利用低代码平台做流程优化实施的时候，很常见的一个场景是需要把一些线下的流程搬到线上，其中比较典型就是审批流程的线上化，以和某个企业合作为例，该企业原采购审批...
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组织级项目管理体系中的中国特色指什么？
作者简介 本文是肖杨老师为才聚撰写的专稿。 肖杨老师是国际知名组织级项目管理专家，毕业于美国OCU大学国际金融与商务专业，中国微权力下的项目管理思想创始人和倡导者。 ISO...
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项目经理的平衡之道
作者简介： 本文是靳朝阳老师为才聚撰写的专稿。 靳朝阳老师是全国项目管理标准化技术委员会专家库入库专家，全国项目管理标准化技术委员会组织级项目管理能力评价评价官，全...
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从“五事七计”看以需求为核心的组织级项目管理体系建设
作者简介 本文是知雨老师为才聚撰写的专稿，知雨老师是PMP认证的项目管理专业人士，PRINCE2项目管理的从业人士，PLC-P项目敏捷领导力的实践专家，深圳市南山区领航人才。 在研发项...
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案例分享|APQP与NPI的深度配合
一、前言：风暴中心的阿尔法行动 做过汽车电子或高端制造的项目经理，大概都有过这样的梦魇： 凌晨两点的会议室，空气中弥漫着焦虑的味道。客户的SOP（量产）节点像一把达摩克...
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案例分享：巧用知识管理使团队度过震荡期
作者简介 ：本文是由于涛老师为才聚撰写的专稿，于涛老师是建筑工程领域头部企业总工、黑龙江省专家库专家、一级建造师、高级工程师、CSPM-4、组织级评价官、《项目管理术语》参...
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案例分享|一位项目经理的“救火”与“防火”思考
老大，这真不是我不配合。你想啊，如果前端那边把图标做成组件，加个描边不就是几行代码的事吗？50多个图标，我一个个画，得一个小时！他代码里改一下，五分钟搞定，这明明是...
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案例分享|被时差折磨的项目，如何重建沟通秩序？
欧洲的算法还在迭代，深圳的产线已经停摆，美国的客户在催着要Demo当一个AIoT项目横跨三个时区，传统的沟通方式只会让项目经理沦为传声筒和背锅侠。本文复盘一个真实的跨国AIoT项...
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才聚学员：基于精细化项目管理的主题乐园运营升级项目实践与研究
作者简介：李华，智能工程公司副总、高级工程师、上海市建设工程评标专家。 摘要 ：本文以上海迪士尼乐园游客入园改善项目为研究对象，从精细化项目管理的视角，系统分析与总...
